某某村发展村集体经济经验交流材料之四.docx

《某某村发展村集体经济经验交流材料之四.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某村发展村集体经济经验交流材料之四.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某村发展村集体经济经验交流材料之四一、基本情况某村九组共某户某人，立足地理环境优势，结合群众种植习惯，通过成立组级集体经济合作社，规模发展兰花种植,带动群众增收致富。20XX年组集体经济纯收入某万元，分红某万元，群众务工收入某万元。二、推进措施（一）组织引领统一标准。由组合作社牵头，发挥某村九组有多年兰花种植历史、有成熟种植技术及管理经验的优势，调动群众种植发展兰花产业的积极性。按照能人提、党员提、代表提，群众集体商议，统一思想、统一规划、统一种植技术标准，把群众组织起来抓生产抓发展，实现抱团发展。在村集体的组织动员下，群众筹资某万元，先后种植兰花某万余株。（二）整合资源统一生产。通过整合土

2、地资源，积极推进“三变模式”，组织某户村民以某亩耕地、某亩林地入股合作社，由村集体经济组织统筹经营，优化土地、林地利用率达某%。通过整合项目资源，争取中央和省扶持壮大村集体经济专项资金100万元，建设兰花培育钢架温室大棚某个，兰花连体大棚外遮阳网某平方米，硬化生产便道12公里，有效改善了生活生产环境。通过整合人才资源，组集体实行专班化管理，成立兰花采购、种植、销售等多个分工专班，做到专人负责专事，事事有人管，事事有人抓，提高群众组织化程度。（三）优化股权统一销售。优化组集体股权结构，完善投资使用决策制度，明确资金资产所有权统归“组社合一”集体所有，按照始股收益、资金股收益、劳务工天和集体提留金

3、，合理分配集体收益。始终把拓宽销售渠道作为兰花产业发展壮大重中之重，打破传统销售形式，由组集体经济合作社灵活采取种植点现场销售、网络销售等方式统一开展兰花销售。同时，针对市场需求，提供兰花租赁服务，不断扩大产品宣传，打造某兰花的品牌效应。三、经验启示一是突出特色做强优势单品。坚持以市场为导向，结合种植品种生物学特性，因地制宜选准与当地水土气候资源匹配的特色优势产业，突出解决基础配套问题短板，推动产业规模化发展。二是瞄准市场做优产销对接。发挥市场在资源配置中的基础性作用，加强产销信息收集和发布，引导产业经营主体以销带产、以销促产，使产品卖得出、卖得好。三是抱团发展做好利益联结。按照“合作社+农户”模式,依托农村“三变改革”试点，通过土地入股、资金入股、技术入股等模式，以土地、资金、技术入股合作社，群众年终参与分红增加收入，提高群众参与积极性。