某某县推行支部书记系统培养工程经验交流材料.docx
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1、某某县推行支部书记系统培养工程经验交流材料某某以“优选、严管、提质、关爱”为主要内容的党支部书记系统培养工程,充分调动了党支部书记的工作积极性、主动性,党支部书记队伍建设规范化、科学化水平明显提升。一、健全选拔退出机制,推行党支部书记“优选”工程围绕选好配强党支部书记,建立实施科学规范、充满活力、能者上庸者下的选拔退出机制。一是好中择优“选,结合村“两委”换届选举,立足各村实际,采取“两推一选”、“公推直选”等方式,把优秀现任村干部、大中专毕业生、复员退伍军人、产业带头人等群体中政治素质高、群众威信高、致富带富能力强的党员选拔为党支部书记。在今年村“两委”换届中,有26名大中专毕业生、124名
2、外出务工经商人员、98名复转军人、21名民营企业家和297名产业带头人被选拔到党支部书记岗位,党支部书记队伍的年龄、知识结构得到明显改善,整体素质显著提高。二是畅通渠道“用改变过去传统的用人模式,进一步拓宽视野,打破身份、地域界限,采取“能人回请”、“干部下派”、“跨村任职”等方式,从县乡选派年轻机关干部到村任职,鼓励离岗退休干部回村任职、党支部书记跨村兼职。目前,全县共有17名离岗退休干部、5名县直和38名乡镇(街道)年轻机关干部到村担任党支部书记。三是精心储备“育坚持备用结合,按照Io1的比例建立党支部书记后备干部人才库,储备后备人才948名,形成了党支部书记队伍的梯次配备、良性循环。四是
3、末位淘汰“退”。建立健全党支部书记末位淘汰机制,科学制定不胜任党支部书记职位认定标准,对不胜任岗位要求的,视情况予以免职或降职处理。去年以来,共有17名党支部书记被免职,保证了党支部书记队伍的整体素质和水平。二、健全管理监督机制,推行党支部书记“严管”工程围绕促进党支部书记履职尽责、发挥作用,对党支部书记实行量化管理、目标管理、动态管理。一是落实岗位目标责任制。乡镇(街道)党(工)委结合党支部书记公开承诺和“双向述职”工作,制定党支部书记任期目标和年度工作目标,并与各党支部书记签订岗位目标责任书,由党支部书记向党员群众作出公开承诺,接受党员群众监督。建立党支部书记工作实绩全程记实制度,由乡镇(
4、街道)驻村指导员负责对年度承诺事项完成情况形成写实性记录,每月底报乡镇(街道)基层党建工作办公室,一季一通报,督促党支部书记抓好工作落实。二是实施“三票评议,每年年终,由乡镇(街道)党(工)委组织开展以群众评民意、党员评表率、组织评党性为主要内容的党支部书记“三票评议”活动,通过党支部书记述职、党员群众代表质询、民主测评、乡镇(街道)党(工)委评议等形式,对党支部书记的政治素质、工作能力、工作作风、工作成绩进行综合评价,评议结果作为党支部书记奖惩使用和评先树优的重要依据。三是推行党支部书记星级化管理。根据党支部书记工作实绩、三票评议结果、获得荣誉等方面,设定实绩星、公认星、奖励星,以星定酬、以
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