各级人员质量责任制.docx
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1、标题各级人员质量责任制起草人制定日期审核人审核日期编号批准人批准日期颁发部门质量管理部执行日期页码共7页第1页目的:明确公司相关人员在质量管理工作中的责任和权利范围:公司各部门职责:公司各部门相关人员内容:一、总经理质量责任制1 .坚持“质量第一”的观念,认真贯彻执行国家药品质量的各项政策、法规,加强质量管理工作,对企业的质量管理工作负全面领导责任。2 .主持制定本公司质量方针、目标、规划,严格执行国家标准,支持质量管理部门工作,充分发挥其质量把关职能。3 .主持质量体系评审工作,定期召开公司质量分析会,听取质量管理部对企业药品质量的情况汇报,对存在问题及时采取有效措施,不断提高质量管理水平。
2、4 .正确处理质量与数量、进度的关系,在经营与奖惩中落实质量否决权。5 .重视消费者的意见和投拆处理,主持重大质量事故的调查处理和重大质量问题的解决。6 .创造必要的物质、技术条件,使之与经营药品质量要求相适应。7 .签、颁发质量管理制度和其他质量制度性文件。二、副总经理质量责任制1、贯彻上级质量方针、政策、法规和指令,正确理解并积极推进本公司质量方针、目标和质量体系的正常运行。2、牢固树立“质量第一”的观念,当经营中数量、进度与质量发生矛盾时,应在保证质量的前提下,求数量和进度。3、抓好分管部门的质量管理,提高部门的质量保证能力,对分管部门的工作质量负领导责任。4、随时掌握质量动态,发现问题
3、及时与质量管理部门联系,对重大质量问题的改第2页进措施在分管部门中负责落实。5、加强对业务经营人员的质量教育,对业务经营关键岗位的人员进行质量考核。6、协助总经理做好重大质量事故的调查分析和处理工作,对因质量问题造成人为经济损失的当事人,按公司有关规定处罚。三、质量管理部经理质量责任制1、认真贯彻执行药品管理法、产品质量法、药品经营质量管理规范以及有关方针政策,加强公司的质量管理工作,实行质量否决权。2、负责起草、编制质量管理制度及质量责任制度,并指导、检查、督促实施。3、负责指导公司GSP规范的实施工作,对药品经营全过程进行质量检查和监督。指导质量验收、养护和质量查询及质量检验工作,接受公司
4、内部有关质量技术问题的咨询。5、每季度召开一次质量分析会,开展有关质量管理活动,及时向总经理汇报质量动态和请示有关质量处理意见。6、每半年负责对公司质量方针、目标、质量管理制度的实施情况进行一次检查与考核。参与重大责任事故的调查、分析与处理工作。7、负责处理顾客有关药品质量问题的来信来访、质量查询工作。8、对购进的新产品或首次经营药品进行审查、登记,收集用户对新产品的质量反映,为生产厂家不断提高产品质量提供信息。9、负责计量管理工作,对公司计量准确性负领导责任。10、建立健全药品质量档案,负责规范公司原始记录、统计报表等。IK协助公司做好质量方面的培训教育工作,不断增强员工的质量意识,提高质量
5、管理水平。12、经常到各门店检查药品质量,听取门店或顾客反映,指导门店保管养护好药品。四、采供部经理质量责任制1、坚持“按需进货、择优选购”的原则,采供部门负责编制购货计划并有质量机构派员参与评审,经公司批准后实施,注重商品的时效性与合理性。2、选择具有良好信誉并且具备法定资格的企业作为供货单位,并认真查验其经营行为范围与证照内容是否一致。不得从个体药贩及证照不全的单位购进药品。第3页对一些销量较大的药品的供货单位,必要时可会同质量管理部对其质量保证能力进行考察。3、签订工商、商商购销合同必须符合合同法规定,除详细填写各项条款外,还应明确质量条款,以明确责任,避免纠纷。合同签订后双方均应按合同
6、规定条款认真履约。4、加强合同管理,建立合同档案。5、购进药品应符合国家药品标准,购进进口药品时,按进口药品管理制度执行。6、每半年采供部门会同质量管理部对销量较大的、质量不稳定的、或新上市的产品进行质量分析评审,每年年初对上一年的购进药品质量情况进行汇总分析。7、开展市场预测和销售分析,合理调整库存,优化药品结构,按销售计划,做好适销对路的货源准备,增加销售,扩大市场占有率。8、购进药品应使用合法票据。五、配送中心主任质量责任制第4页1、根据GSP的有关要求,安排好配送中心的人员、设施、设备、环境等,对各岗位人员的工作质量提出明确要求,全面贯彻执行有关制度,使配送中心的各项工作做到规范化。2
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