某国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话.docx

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1、某国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话同志们：今天会议的主要任务是：深入贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的重大决策部署,总结回顾今年以来各项工作，研究分析公司发展面临的形势,部署今后一段时期的重点工作，动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神，不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献，谱写企业创新发展新篇章。刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报，我都同意。下面我讲三个方面意见。一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市直有关部门的支持配合下，通过同志们的不懈努力，克服疫情影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点

2、项目建设前期等各项业务工作，取得了疫情防控和安全生产双胜利，公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化，展现了出了新面貌，各项重点工作稳步推进，取得了较好成绩，对此市委、市政府是满意的，对我们的工作给予了充分肯定。党建、办公室、疫情防控、及信访维稳等工作扎实开展。一是深入开展纠正“四风”、作风纪律专项整治等系列活动。完成党风廉政责任书签订，全员注册“学习强国”学习平台。完成集团公司党建、工会、共青团与上级部门的衔接工作。开展了企业文化宣传标语及集团标识征集活动。二是组织各单位严格按照程序、规范和标准做好疫情防控工作。选派骨干力量参与市疫情防疫领导小组工作中。深入开展爱国卫生活动，确保重点部位的环境

3、干净卫生，阻断病毒传播途径。三是着眼公司战略，积极谋划集团子公司组建工作。已初步拟定组建方案。二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难。（一）逐渐转变思想、实现角色转换。公司全体员工树立干企业事，做企业人的理念，把工作着力点放到全体干部职工思想观念的转变上来，切实树立与时俱进、开拓创新的企业管理体制下的新观念、新思维。要及时更新企业发展观念，拓宽企业发展思路，真正的认识发展内涵，才能打破常规，冲出桎梏的羁绊，引领公司未来发展，实现新的跨越。（二）立足本职求发展、顺应形势谋生存。公司财务成本及资金安排压力巨大，需要大家共同思考、共同解决、共同努力、要想办法、破难题，牢固树立“

4、过紧日子”的思想，以企业的市场行为化解债务，直视困难、面对困难，统一思想，深化理念，认真谋划，广开融资还贷之路，加快发展思想、方式的改变，抓住改制机遇，扭转债务风险，实现自身发展。（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观。要进一步改变“大锅饭”惯性思维，加强精细化管理、精打细算谋生存；二要切实加强主人翁意识，广泛征求干部职工“降本增效”意见，每一名员工动脑筋、出主意、想办法，让集团公司过好“紧日子”。（四）加快建章立制，实行规章制度。一是建立规范性制度，目前企业正处于组建初期，人多、点多、面广面临的困难核问题不少，绝大多数工作人员都能够履职尽责，为公司的发展添砖加瓦，做出贡献。但是，也有一部

5、分人员工作消极被动，“支支动动”，甚至懒工旷工。下一步，公司各项内控制度及管理制度马上出台，要用规章制度管理、提高全体干部职工的工作态度及行为,对不作为，懒作为的工作人员坚决“零容忍”，二是要努力营造“从等安排、等招呼，到积极想，主动干”的氛围，打造“想干事、鼓励干、事干成”的良好环境，实行激励机制，引领激励导向，用激励机制激发干部职工创新的热情，要制定创新奖励实施办法，全面提升全体干部职工的进步意识，进一步改善精神面貌，让公司真正建立起“劳有所得、多劳多得”的良好环境和氛围。（五）谋划多元发展、打造精彩开局。凡事预则立，不预则废，要研究企业规划、发展战略，谋划发展方向，制定集团公司“十四五”

6、规划，要紧抓创收增收，创新发展办法，打造“多元发展、全面开花”的局面，真正实现高质量发展，做大做强公司。希望全体同志们齐心协力、集思广益、广开言路、结合公司自身优势及特点，对标学习单位先进的管理模式及发展思路，谋划一批创新经营发展、增强企业收益的大项目、好项目，为企业的经营发展打下坚实基础。三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务同志们，我们一定要牢记使命、不忘初心，不负重托，始终坚持事不避难、强化担当，越是艰难向前的精神状态，把各项工作牢牢抓在手上，丝毫不能放松，确保各项工作任务高质量圆满完成。（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平。结合市财政年度预算，全面梳

7、理集团公司债务存量、债务本息，明确收入和支出，建立企业账目台账。按照提高资金使用效率，节约经营成本的原则，*月*日之前完成*年度企业预算编制，进一步指导集团公司及各子、分公司建立健全相关财务核算制度及企业台账。贯彻落实国家财税政策、法规，全面掌握财税优惠政策、具体内涵和操作流程，要建立以现代企业制度为标准的企业财务管理体系，完善财务基础业务管理办法及工作流程，完善内控制度、财务结算中心管理制度和对下属分公司、子公司财务管理工作制度。（二）抓隐患排查整治，强化疫情常态化管控，进一步提升企业安全生产质量水平。突出秋冬季安全生产隐患排查整治，突出秋冬季等事故易发多发时段,进一步加大事故隐患排查治理力

8、度，针对寒潮大风、冰冻雨雪雾霾等恶劣天气,强化预防预控预警预报，采取应对措施，加强备勤值守。全面加强排查，突出重点部位，对排查出的隐患第一时间处置到位，严防较大以上事故发生。（三）抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感。一是抓紧建立健全集团公司各项规章制度，要结合集体公司组织架构和管理模式，建立完善集团各项管理制度，加快组织架构及内设科室的组建。二是加强机关工作纪律，严格绩效考核、落实值班值守、安全保卫、疫情防控等工作要求，新单位、要有新要求、新气象，以部室为单位，管好自己的人，办好自己的事,履职尽责干好工作。三是研究开展企业文化建设，组织开展企业文化活动，充分发挥党员

9、模范带头作用，落实党员学习、领导干部学习制度。四是要弘扬正能量、树立正确用人导向，建立和完善考核评价体系、选用标准和激励机制。加强全体干部职工考评工作，要按照考评结果，全面优化干部管理体系结构。五是坚持以人为本的思想，耍以增加职工收入，改善生活条件，保证广大职工生活幸福为原则为广大职工谋福利。同志们，站在新的历史起点，我们必须强化新理念，开拓新思路，明确新目标，寻求新突破，实现新跨越。企业改革带来了新机遇、新挑战，我们一定要增强机遇意识，坚定发展信心，努力在新一轮发展中，把握新优势，抢占制高点，实现科学发展、率先发展、跨越发展。我们必须要有这样的雄心壮志，我们必须担当起这一历史重任，用我们的不懈努力和无私奉献来谱写公司发展的新篇章!