宜家供应链案例分析.pptx
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1、-Make Home For Ideas-宜 家 (IKEA)目录1 1 . . 公 司 介 绍公 司 介 绍2 2 . . 空 间 设 计空 间 设 计3 3 . . 供 应 链供 应 链 管 理管 理PART 01 公司介绍规模 行业地位 创始人 截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲,其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。公司规模 成立于1943年的宜家家居享誉业界,十分知名。公司座落于瑞典,作为全球最大规模的家居用品零售商,产品远销全球各个国家和地区,得到了广大消费者的一
2、直好评,于2012年以来稳居中国家具十大品牌排名榜前列。行业地位 世界最大的家具零售公司“宜家”的创始人英格瓦坎普拉德,是瑞士第三富豪,2002年英国泰晤士报全球富豪榜第17位,资产95亿英镑,创造奇迹的英格瓦坎普拉德的商业哲学和宜家鲜明的商业文化是欧洲管理学界钟爱的课题,也是哈佛商学院经典的核心范例。创始人PART 02 空间设计有限空间 无限可能典雅复古风:带有书房功能的客厅,巧妙设计,书起到了装饰作用。灰+白搭配的客厅尽显时尚感。清新田园风:扩大空间,降低噪音。给人以亲切、舒适的感觉。清爽明快风:白绿色调搭出惬意的生活空间。再加上其他空间的搭配布局,色彩不杂乱使得整个空间显得美观、大方。
3、温馨成熟风:实现了餐厅向客厅的自然过渡。红色的墙面,让人觉得温暖活泼。整体看起来成熟温馨。PART 03供应链管理采购生产库存物流营销服务宜家供应链结构采购供货:以模块化方式实行多源头采购 IKEA让家具从设计开始就彻底模块化,不同的模块可分配给不同的厂商生产。宜家的产品是从各贸易区域采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。可分散风险,避免被制造商牵制,也能藉由订单谈判来降低成本。 IKEA目前要从全球55个国家的1600多家供货商采购,中国是最大的单一采购来源,其余则有4/5是从欧洲各国采购的。单击输入标题文字采购模式:全球化采购 宜家的采购战略执行核心是价格,以保证认可的质量
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