实验小学教研专项发展规划.docx
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1、实验小学教研专项发展规划为切实落实“双减”政策,使我校教研工作深入扎实的开展,根据中小学教学工作会议精神,从“底线+特色”的要求出发,特制定以下教研工作计划:一、指导思想在教育主管部门教研工作的引领下,认真落实“双减”政策,以立德树人为宗旨,以“质量提升”活动为载体,以常规教研为抓手,以课程建设和课堂教学改革为主线,以“高效课堂”建设为重点,守住底线,突出特色,完善研训网络体系,增强校本研训实效,努力推进教师专业化发展,全面提升我校基础教育课程实施水平和教育教学质量。二、工作思路从“减负增效”和“精准教研”两方面入手对学校的研训工作进行梳理、整合、优化。在做好学校整体规划设计的基础上,以教研组
2、、备课组为行动单位,充分发挥教研、备课组长的引领作用,通过研讨交流,在碰撞中思变,在共鸣中提升,以带动学校研训工作有序有效开展,从“精简中添动力”“融合中寻特色”“细致中出实效”“钻研中求创新“四个方面引领老师们稳步踏上学习成长的快车道。开展研训工作注重“研而有行”,将“研”的成效落实到课堂教学当中,打通教研与课堂的最后一公里。双减政策下,教研科研相结合应该成为常态,课题研究要提上日程。以教研带科研,以课题研究带动教育政策落实。三、工作重点继续完善深化“三课一讲研训一体”的校本研修模式,注重“两学”优化,立足现实需要,借力信息化手段,追求有效研训,在本学期学校教研大主题“依据学科性质,落实基本
3、的学科素养”的引领下,各学科根据本学科特点确定学科教研主题,围绕“幼小衔接课堂教学方式和评价方式改革”“双减政策下作业设计”等中心任务分项目开展实践与探索,凸显学校特色,助推教师专业成长,提升教育教学水平。四、工作安排(一)追求有效研训,助推专业成长1.探索“三课一讲”研训合一的教师研修模式,聚焦教师教学理念、教学行为的转变,把“三课一讲”研修活动问题化、课例化、竞赛化、理论化、流程化,开展专题化、系列化的研训合一的研究与实践。“三课”指磨课、赛课、写课,“一讲”指实小的教师活动阵地一一汇泽讲堂。2,推进“五步式”集体备课研修流程,增强集体备课的实效,真正发挥集体备课的同伴互助效能。每次重大的
4、校本教学活动都应该以备课组为组织单位进行集体备课,必要时可以教研组全体成员共同参与,务必使每次集体备课都能发挥集体的智慧,集体成员之间的思想相互交流,互相碰撞,产生集体智慧的火花,从而达到相互促进,共同成长,真正提高校本教研能力的效果。3,明确“四步法”主题教研的研修流程,使校本教研更具针对性、实效性。将“课堂观察量表”引入主题教研活动中,每次主题教研前,教研室会连同学科教研组,根据教研主题精心设计观察量表,将主题解构,从教师、学生等不同的观察视角确立观察点,力争最大限度突破问题,凸显主题教研的靶式追踪效能。4 .进一步完善实验小学骨干教师管理考核细则,加大骨干教师培养和管理力度,引领各级骨干
5、教师在校本研训、课题研究、学科课程资源建设等方面发挥应有的管理、指导与辐射带动作用。真正发挥我校名师、新秀、骨干等的引领、示范作用,带动整体校本教研水平的提升。5 .抓好青年教师成长关键期,完善“青蓝工程”实施方案,明确师徒权利、义务,定期总结考核,把帮扶工作落到实处。继续实施落实“青年教师成长引领工程”,通过师徒结对、团队建设等组织形式,搭建平台、创造条件、开展相关培训活动,为青年教师成长提供沃土。6 .加强科研队伍建设,健全教育科研专项工作制度。充分调动课题主持人、教育科研骨干教师的示范带动作用,充分发挥兼职教研员的引领、指导作用,发挥教导处、教研室、课题主持人的管理、督导职能,以点带面,
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