5S现场管理培训资料.pptx

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1、5S管理CONTENTS目 录0102030405什么是5S推行5S的目的5S成功的关键常见的5S问题5S管理知识解答什么是5S5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作

2、的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 01什么是5S5S起源与发展01什么是5S5S5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为的罗马拼音的首字母均为“S S”，故称为，故称为5S5S。整理整理( (SeiriSe

3、iri) )将物品区分为将物品区分为有用的与无用有用的与无用的，并将无用的，并将无用的物品清除掉的物品清除掉。整顿整顿( (SeitonSeiton) )合理安排物品合理安排物品放置的位置和放置的位置和方法，并进行方法，并进行必要的标识。必要的标识。清扫清扫( (SeisoSeiso) )彻底清除工作彻底清除工作场所的垃圾、场所的垃圾、灰尘和污迹。灰尘和污迹。清洁清洁( (SeiketsuSeiketsu) )持续推行整理持续推行整理、整顿、清扫、整顿、清扫工作，并使之工作，并使之规范化、制度规范化、制度化，保持工作化，保持工作场所的干净整场所的干净整洁、舒适合理洁、舒适合理。素养素养( (S

4、hitsukeShitsuke) )要求工作人员要求工作人员建立自律和养建立自律和养成从事成从事5S5S工作工作的习惯，使的习惯，使5S5S的要求成为日的要求成为日常工作中的自常工作中的自觉行为。觉行为。01什么是5S第1个S整理将有用的东西将有用的东西定出位置放置定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES关系01什么是5S1整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。目的主要活动实施要点 腾出空间

5、，以便更充分地利腾出空间，以便更充分地利用空间。用空间。 防止误送（送错地方），误防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。用（无用的或不良的）。 减少库存量。减少库存量。 创造清爽的工作环境。创造清爽的工作环境。 明确原则，大胆果断清除（或明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。废弃）无用品。 研究无用品的产生原因，对其研究无用品的产生原因，对其进行对策。进行对策。 防止污染源的发生。防止污染源的发生。 推进文件编排、存放系统。推进文件编排、存放系统。 废弃的决心。废弃的决心。 行动要快速果断。行动要快速果断。01什么是5S2整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。目的主要活

6、动实施要点 工作场所一目了然。工作场所一目了然。 减少或消除找寻物品的时减少或消除找寻物品的时间。间。 创造整齐、整洁的环境。创造整齐、整洁的环境。 消除积压物品（如设备的消除积压物品（如设备的备用品等。备用品等。 合理地决定物品的保管方合理地决定物品的保管方法和布局。法和布局。 彻底实施定点、定位存放彻底实施定点、定位存放管理。管理。 将物品、场所的有关内容将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）（名称、数量、状态等） 进行标识。进行标识。 三定原则：定物、定位、三定原则：定物、定位、定量。定量。 标识：在现场进行适当的标识：在现场进行适当的标识。标识。01什么是5S2整顿实施要点实施要

7、点三定原则：定物、定位、定量。三定原则：定物、定位、定量。定物、定位：定物、定位： 一一. .确定物品放置的合理位置原则：确定物品放置的合理位置原则：1.1. 是位置要固定。是位置要固定。2.2. 是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。物品放置的场所。二二. .物品与位置之间的关系有以下几种：物品与位置之间的关系有以下几种：1.1. 设备和作业台的定位。设备和作业台的定位。2.2. 工具、夹具、量具、文件等的定位。工具、夹具、量具、文件等的定位。3.3. 原材料、半成品、成品的定位。原材料、半成品、成品的定位。4.4. 票据、样品等的保

8、管与存放票据、样品等的保管与存放 。01什么是5S2整顿实施要点实施要点三定原则：定物、定位、定量。三定原则：定物、定位、定量。定量：定量：确定物品放置数量的原则：确定物品放置数量的原则：在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。理简单。1.1. 消耗品数量的确定消耗品数量的确定 。 2.2. 原材料，半成品、成品的存量原材料，半成品、成品的存量 。 01什么是5S2整顿实施要点实施要点标识：在现场进行适当的标识标识：在现场进行适当的标识标识：标识：在生产中使用

9、的物品品种繁多，规格复杂，如何找在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，如何找到，需要一定的信息来指引，这就是标识的作用。到，需要一定的信息来指引，这就是标识的作用。标识一般可分为两类：标识一般可分为两类：l 引导类标识。 是引导并告诉人们是引导并告诉人们“物品放哪里物品放哪里”，便于人与，便于人与物的结合。物的结合。l 确认类标识。 是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。告诉人们告诉人们“这是什么场所这是什么场所”。01什么是5S3清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。目的主要活动实施要点 使质量保持稳定。使质量保持稳定。 维持仪器及设备的精度。维持

10、仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性，维持机器设备的稳定性，减少故障发生。减少故障发生。 创造清洁的工作场所。创造清洁的工作场所。 对区域、设备进行彻底的清扫对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。（责任到人、无清扫盲区）。 实施无垃圾、无污垢化。实施无垃圾、无污垢化。 强化对发生源的处置和对策。强化对发生源的处置和对策。彻底贯彻清扫（点检）的原则。彻底贯彻清扫（点检）的原则。01什么是5S3清扫实施要点实施要点彻底贯彻清扫即点检的原则彻底贯彻清扫即点检的原则干净整洁的现场能够改善作业者的心情，稳定产品干净整洁的现场能够改善作业者的心情，稳定产品品质，减少设备故障。品质，减少设

11、备故障。 1.1. 彻底进行清扫工作彻底进行清扫工作 2.2. 难点问题和发生源的对策难点问题和发生源的对策 对清扫工作中的对清扫工作中的难点和发生源要制定对策措施加以解决。难点和发生源要制定对策措施加以解决。3.3. 贯彻贯彻“清扫（点检）清扫（点检）”的原则的原则所谓点检是所谓点检是指对设备进行的检查和维护。指对设备进行的检查和维护。 01什么是5S4清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。目的主要活动实施要点 保持场所、设备等的清洁保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易，使异常现象显在化（易 发现），并做到异常时的发现），并做到异常

12、时的对策办法可视化。对策办法可视化。 创造舒适的工作条件。创造舒适的工作条件。 彻底地、持续地实施整理、整顿彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。到个人、保证无清扫盲区。 将异常状态及其对策进行标识。将异常状态及其对策进行标识。活动标准化。活动标准化。 01什么是5S4清洁实施要点实施要点活动标准化活动标准化、职责明确、职责明确 一一 是所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫工作责任者，责任划分尽量体现谁使用、谁是所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫工作责任者，责任划分尽量体现谁使用、谁负责的原则。负责的原则。

13、 二二 是增强员工的责任感，员工只有清楚自己对工作环境维持所承担的责任。是增强员工的责任感，员工只有清楚自己对工作环境维持所承担的责任。 三三 是对整理、整顿、清扫工作的实施项目、实施频率和达到的水平应有明确的要求，有利于深入实是对整理、整顿、清扫工作的实施项目、实施频率和达到的水平应有明确的要求，有利于深入实施和实施水准的长期保持。施和实施水准的长期保持。 四四 是要建立与之对应的监督检查制度，以确认整理、整顿、清扫工作是否按要求实施。监督检查措是要建立与之对应的监督检查制度，以确认整理、整顿、清扫工作是否按要求实施。监督检查措施是否有效。施是否有效。、重视标准化工作、重视标准化工作 对工作

14、方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化，并教育员工在作对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化，并教育员工在作业中遵照执行，避免工作出现偏差。业中遵照执行，避免工作出现偏差。 01什么是5S5素养要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。目的主要活动实施要点 营造团队精神。营造团队精神。 让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才 强化对员工的教育。强化对员工的教育。 创造良好的工作环境和工作氛围。创造良好的工作环境和工作氛围。 加强员工之间的沟通。加强员工

15、之间的沟通。 对员工的努力给予恰当的评价。对员工的努力给予恰当的评价。 制作培训教材，加强对制作培训教材，加强对员工的教育。员工的教育。01什么是5S5素养培养员工良好的培养员工良好的5S5S习惯，是推行习惯，是推行5555的最终目的，是成功推行的最终目的，是成功推行5S5S的标志。的标志。n 一是应一是应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识律的意识，强调创造一个良好风气的工作场所的，强调创造一个良好风气的工作场所的意义。意义。n 二是制定员工二是制定员工行为规范行为规范，加强对员工的教育要使，加强对员工的教育要使员工建立自律，持续保持良好的习惯。员

16、工建立自律，持续保持良好的习惯。n 三是培养自主、自立型员工，促使员工坚持三是培养自主、自立型员工，促使员工坚持思考思考问题和解决问题问题和解决问题的原则和态度。的原则和态度。推行5S的目的02推行5S的目的推行5S目的培养员工的主动性和积极性缩短作业期，以确保交货期降低生产成本改善零件在库房的周转率提高管理水平，改善企业的经营状况促成效率提高创造人和设备都非常适宜的环境保障企业安全生产减少甚至消除故障培养团队及合作精神组织活力化，改善员工的精神面貌形成自主改善的机制改善和提高企业形象02推行5S的目的推动推动管理水平提升管理水平提升素养素养 清洁 整顿整顿整理整理清扫清扫02推行5S的目的投资者满意(ISInvestorSatisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更的利润和回报。表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。当投资者满意、顾客满意、员工满意的时候，企业就会有良好的社会形象，社会当然对企业非常满意。四个相关方的满意客户满意(CSCustomer Satisfa