综合管理评价表(项目劳务管理)202011.docx
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1、(5-1)安装类项目劳务管理评估表(ScpG-AZXM-LW-OI)被评估项目负责人评估日期评估组名称评估人评估总分序号评估要素(分数)评估内容标准分评分标准评估记录S1项目分包管理机构(10分)1.按要求成立劳务管理工作机构,按局规定分配劳务管理职能,配备专、兼职劳务管理人员(劳务工人500人以上或特大型项目需配备专职劳务员)。61、未成立劳务管理协调小组的扣5分;小组成员职责不明确的扣3分。2、未按局要求配备专、兼职劳务管理人员的,扣5分;2、分包管理职责分配合理,各专业系统配合良好。4分包管理职责不明确或者不全的,酌情扣4分。2分包商管理(15分)1按规定对分包进行劳务分包合同交底,并保
2、存交底记录。2未对分包进行合同交底的,扣2分:合同交底记录不全的,扣2分。2.按期开展分包商月度考核,参与分包分级评定,及时反馈、上报考核结果。61、未实施分包商考核的,扣6分;2、未实施月度考核的,扣2分/次;3、核内容不全面、考核评估不真实的,扣分原因填写不明的扣3分;4、考核结果未及时得到分包商负责人和项目经理签字确认,扣2分。3、按规定进行分包商进退场管理。5未按规定办理分包商进退场手续的,每发现一例扣1分,扣完为止。未保存进退场记录的,扣5分1)建立项目分包商名册,并保存分包商三证(营业执照、资质证书、安全生产许可2未建立项目分包商名册的,扣2分,未保存分包商三证(营业执照、资质证书
3、、安全生产许可证)及分包现场负责人授权委托书的,每缺一证)及分包现场负责人授权委托书。个扣1分。2劳务实名制管理(35分)1.用工实名制管理。督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整;督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同,并核实劳动合同书的合规性;搜集劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料。101、未建立劳务分包商花名册的,扣3分;2、分包商人员花名册不全、或未进行动态调整的,扣2分;3、劳务人员劳动合同备案资料不全或不合规的,扣1-3分;4、劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料不全的,扣2分。2.培训实名制管理。按规定建立农民工业余学校并开展教学活动;开展劳务人员
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