相对评价法考核工具绝对考核与相对考核的运用.docx
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1、绝对考核与相对考核的运用之前,我们对绝对分数制和等级制、绝对考核和相对考核进行了描述,那么我们具体该如何选择操作呢?此问题我们能够从三个角度来考虑,一是当前团队的特征,二是组织的特征,三是岗位的特征。1.团队特征如果当前组织内部一团和气,团队缺乏拼搏意志,大锅饭倾向严重,我们需要鼓励竞争,激活团队生机,建议采用相对考核的方法,甚至引入末位淘汰机制,对于排在末位的,按规定比例强制淘汰。如果希望团队内部有更多的协作,通过把蛋糕做大来分得更多的收益,采用绝对考核方法会更好。依据团队特征确定的绩效考核方法如下表所示。团队问题绩效考核参考方式目的组织内部一团和气,团队缺乏拼搏意志,大锅饭倾向严重相对考核
2、鼓励竞争,激活团队生机团队内耗严重,协作性差绝对考核希望团队内部有更多的协作,通过把蛋糕做大,来分得更多的收益2.组织特征对于规模比较小的公司(IOO人以下),从CEo到基层的组织层级不超越三层,每个员工的体现作为激励成本的最后承担者CEO都能有精确的感知,建议主要采用绝对考核的方法,好就是好,不好就是不好,不需要进行排序来确定等级,管理成本也比较低。对于规模比较大的公司(超越500人),组织层级纵深超越三层,必须依靠中层管理者进行人员管理和价值分配,最高领导者很难观察到每个员工的工作体现,建议采用相对考核为主的考核方式,以使激励成本可控,并发明内部的竞争。对于流程型组织,岗位责任明确,主要依
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