电厂氮气管道装置改造工程.docx

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1、工程概况及特点1.1 工程简述1.1.1 本工程为200MW发电机组烟气脱硝工程氨区管道改造工程，施工范围为管道763.5不锈钢氨气管道项目改造工程。1.1.2 建设单位：1.1.3 管道均为管道763.5不锈钢管，材质为不锈钢3041.1.4 本工程氨气管道：设计压力1.0Mpa,设计温度0至75,工作压力0.3MPa,工作温度IooC至75oCo1.1.5 本项目所在地位于1.1.6 管道76X3.5管道安装长度约460多米，管道采用支架方式安装固定。1.2 工程性质及特点1.2.1 本工程管道为支架安装方式，由于采用支架方式安装，高空作业较多，施工周期短，工程造价低。1.2.2 工程地点

2、123本工程的施工特点是工期短，施工区域大，管道距离长，高空作业较多，施工地点较分散。1.3 工期要求施工工期：具体开、竣工日期由建设单位确定，响应建设单位的工期要求。1.4 编制依据1.4.1 工程测量规范GB50026-20071.4.2 压力管道规范一工业管道GB/T20801.1-20801.620061.4.3 工业金属管道工程施工规范GB50235-20101.4.4 现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20111.4.5 工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-20111.4.6 建设工程安全生产管理条例1.4.7 建设项目环境保护管理条例1.4.8 电力施

3、工质量验收及评定规程（第5部分：管道及系统）DL/T5210.5-20091.4.9 电力施工质量验收及评定规程（第7部分：焊接工程）DL/T5210.7-20092施工现场管理机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.2.1 为加强施工管理,公司成立工程项目经理部，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本标段工程施工的全面管理。2.2.2 项目经理部下设经营、技术、质检、安检、材料等职能人员，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应等工作，职能人员均为从事风电施工管理业务熟练、经验丰富人员。2.2.3 施工期间项目经理、项目总工程师将长期在现场工作,不调换也不兼职，项目

4、管理机构也仅负责本工程管理,公司不再安排其他事务。2.2.4 工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理要求,积极为施工第一线服务,对现场出现问题迅速做出反映，确保工程顺利实施。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1 项目经理2.3.1.1 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和解决与本工程项目有关的一切事宜。2.3.1.2 履行项目管理目标责任书规定的任务,组织编制项目施工组织设计,推进管理标准化。2.3.1.3 协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间的关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理

5、调配工程资源,确保本工程各项计划的JIl页序完成。2.3.1.4 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故零目标的实现。1.1.1.1 促经营、技术、质量、安全管理人员按时间向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。2.3.1.6 自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。2.3.1.7 向业主负责,施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序

6、进行。2.3.2项目总工程师23.2.1 在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。23.2.2 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。23.2.3 参加施工图纸的会审核和交底工作。主持编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。23.2.4 对施工质量全面负责,积极推进零缺陷管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技术措施。23.2.5 经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议,促进施工项目安全、优质、按期完成。23.2.6

7、制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。23.2.7 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行休整,使工程进度计划与实际进度下相符合。2.3.3经营负责23.3.1编制本工程施工经营计划。2.33.2遵循统计法和项目的法人要求，真实、及时报送各类统计报表。2.3.33负责本工程的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的事实。23.3.4对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算级成本核算。23.3.5负责资金、劳动力管理。2.3.4项目技术专责2.3.4.1负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。23.

8、4.2编制各道工序施工的作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作,解决施工中的技术问题。2.3.43协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。23.4.4协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。235项目质检员1.1.1 .1对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。1.1.2 加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。1.1.3 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出。1.1.4 配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见并制

9、定防范措施，并对整改结果进行验证。1.1.5 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本公司得到有效的落实。1.1.6 认真执行公司工程挡案实施细则，做好工程资料的管理、控制。1.1.7 对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。1.1.8 负责监督检查计量器具的检验配置,确保量值准确性。1.1.9 按时编制、上报质量月报表。2.3.6项目安全员23.6.1 认真贯彻执行公司颁发的职业安全健康管理体系文件，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。23.6.2 监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和

10、违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工,并报告领导研究处理。23.6.3 对施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护及生活卫生的管理进行监督检查。23.6.4 参加开工前的安全交底工作,负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要器具的定期实验和鉴定工作。23.6.5 监督机械设备的运输、保养、维修,确保其使用的有效性。23.6.6 监督检查工器具的检验、配置、维修、使用，确保其使用的安全性。23.6.7 在施工全过程中执行公司安全奖惩条例。23.6.8 分工序预测安全薄弱环

11、境和隐患,并制定预防措施。23.6.9 按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。23.6.10 0采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原应造成对社会的干扰。2.3.7材料负责1.1.1 .1建立健全材料管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料的台帐。1.1.2 参加项目法人供应的材料在采购过程的管理。1.1.3 负责所有材料的分类、标识、保管、发放。3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.1.1 满足工艺、功能要求的前提下，充分考虑了防火、卫生、检修、环保及与周围环境协调各方

12、面的因素,进行优化，减少占地和建筑物面积。3.1.2 在项目部选择沿线外部交通和通讯发达的地点设置，租用该地点能够满足项目人员办公和生活分开的场所作为项目部驻地。3.1.3 材料中心站选择设在临近厂区地带,该地区具备相应的堆放材料的可租用场地和库房，并且车辆出入方便。3.1.4 施工队驻地选择在厂区附近布置野营房，施工队驻地建立相应的分材料站。3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.2.1 施工项目部用电电源采用驻地附近电源接入，主要用电设备为办公计算机设备用电、职工食堂电气设备用电,日常照明用电。3.2.2 施工现场采用厂区内电源接入，作为现场施工临时用电电源。3.2.3 项目部附近的

13、水源，作为项目部生活用水及现场施工用水。3.3 施工现场消防总体布置3.3.1 施工现场明确划分出：禁火作业区（易燃、可燃材料的堆放场地）、仓库区（易燃废料的堆放区）和现场的生活区。3.3.2 禁火作业区距离生活区不小于15m,距离其他区域不小于25mo3.3.3 易燃、可燃材料堆料场及仓库距离修建的建筑物和其他区不小于20m。3.3.4 易燃的废品集中场地距离修建的建筑物和其他区域不小于30mo3.3.5 防火间距内,不应堆放易燃和可燃材料。336施工现场的道路,夜间要有足够的照明设备。禁止在高压架空电线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃材料。3.3.7 临时性的建筑物配置一定数量的灭火器，并布

14、置在明显和便于取用的地点。4施工准备4.1 施工技术和资料准备4.1.1 由项目经理主持,根据项目各特点和现场调查情况，严格按照准备阶段流程图，明确各项准备工作的责任人及协作部门，紧密协作按期完成本职工作。4.1.2 施工技术文件：4.1.2.1 认真执行建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及工程建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件,编制各项施工技术资料。4.1.2.2 认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。4.1.2

15、3分部分项工程，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批实施于工程中，逐级对施工人员进行交底培训。4.2 材料准备4.2.1.1 根据设计文件和施工总进度计划要求编制材料采购计划和供应计划。4.2.1.2 建立与业主供应材料的供应商之间的联系，落实各项材料的供应时间。4.2.1.3 施工组织设计要求和工程当地条件，选择合适的地点设置材料中心库，配置材料保管存储设施。4.2.1.4 按照公司采购控制程序要求，做好自购材料的供应商选择、供货合同评审、签定事宜。4.2.1.5 建立健全项目材料管理的各项制度。4.2.1.6 进行工程所在地的资源调查，选择合格的材料生产厂家。4.2.1.7 委托加工施工相关铁构件。4.3 施工机具准备4.3.1 按施工方法，对施工机具的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间安排，编制施工机具需用量计划。432查库存，落实、检修、进场、储放、无负荷试运转，准备易损件。4.3.3 大型机械的需用量和需用时间，向有关专业分包单位、租赁单位联系,并做好现场大型机械按期到场的有关准备工作。4.3.4 电动工具做好检查、检修工作，测量器具检查检验日期，提前做好测量仪器的检验工作。4.