目标责任书.docx
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1、目标责任书目标责任书(精选3篇)目标责任书1教学工作是实施素质教育的主渠道,也是学校一切工作的中心和运转的主轴,教学质量则是学校教学工作的生命线。为了深入实施素质教育,全面提高教学质量,促进我校教学工作得到更快更好的发展,确保我校教学质量在全镇处于领先位置,努力实现“质量强校的宏伟目标,特与全体教师签订目标管理责任书。1、坚持正确的办学方向,全面贯彻教育方针,认真、深入地实施素质教育,树立效益意识、全员目标意识、教学质量意识。2、全面落实教学常规管理要求,注重教学过程管理,对备课、上课、作业、辅导、检测五各环节按照要求规范管理。3、教师要深入学习理解新课改的有关要求,研读所授学科课程标准、教材
2、、教参,全力推进高效课堂。4、教师要做到以人为本,因材施教,注重调动学生的积极性与主动性,激发学生积极主动的学习。5、提高课堂教学效率,当堂检测及格率达百分之百,优秀率达百分之八十以上。6、严格执行教学计划,保证上好所任学科,无课时偏差。7、严格执行国家“减负有关规定,要保证规定在校时间内学生的学习效率,杜绝以额外施压的方法提质。8、注重班级文化建设,努力营造书香班级,创设良好的教学秩序,保证学生身心得到健康发展。9、教师每周完成一篇教学反思,认真总结教学中所取得的成绩,寻找差距,不断促进教学观念和方法的转变。10、教师应精心设计每一节课,认真上好每一节课,向40分钟课堂要质量,以上学期期终成
3、绩为基数,前三名的教师保持住名次,四至六名的教师至少上升1至2个名次。11、教师在全镇学情调研中,所任学科成绩优秀,受到上级奖励的学校同样也进行奖励。12、本学期教学成绩在全镇同年级低于第6名的教师和全年综合量化评估成绩倒数后三名的教师,作为本镇交流人选。目标责任书2为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书。甲方:有限公
4、司乙方:工程项目部项目经理:一、项目名称:二、项目地址:三、项目建设方:四、项目承建方:五、目标责任书签订时间:年月日六、工程项目承包价:万元,包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建),见附录。土建:安装:七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。八、工期遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付。九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚。十、文明生产严格按
5、照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1一5万元罚款。十二、施工标准严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实施安全、质量一票否决权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。十四、
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