班组安全标准化管理评价标准.docx

《班组安全标准化管理评价标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全标准化管理评价标准.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、附件52班组安全标准化管理评价标准项目工作内容时间责任人达到标准考核办法一、班组安全核心（5分）1、班组安全核心-班组长安全核心有班组长（安全检查员）、考勤员、工会小组长。班组安全核心不全扣3分。2、安全职责-安全核心熟练掌握并认真履行岗位安全职责。不能孰练掌握扣2分；一人不能认真履行职责扣2分。二、班组安全基础管理（25分）1、安全目标保证措施每年年初班组长有班组年度安全、防火目标，班组员工有具体有效的保证措施。没有具体保证措施的扣3分。2、生产及维修计划中有具体安全措施每0班组长布置生产任务时要分析指出操作中存在的危险因素并明确安全、防火防护措施。查班前会或单位任务分配书面措施，无具体防护

2、措施一次扣3分。3、安全规章制度随时修订班组长班组要制订以下制度：安全生产责任制、安全奖惩制度、安全教育培训制度、安全检查制度、交接班制度。消防安全制度安全规章制度不建全少一项扣1分；责任不明确扣2分。4、安全台帐每0班组安全员安全台帐应详细记录以下内容：班组安全活动（安全教育培训）、安全奖惩、安全检查、交接班、隐患整改记录、防火检查等，每月月底给每位职工考核打分。记录每缺一项次或弄虚作假扣5分。1、班前会每0班组长班前会讲话内容要具体、有针对性，讲安全内容不少于5分钟，有安全周特别活动主题和执行语。班前会工作流程：点名报数；自查、互查职工劳保穿戴和身体状况、精神状态；通报近期公司、分厂及车间

3、安全会议的精神及要求；通报上班生产及安全情况；布置当天的主要工作，分析工作中存在的主要危险及不利因素，安排安全防范措施，讲解安全注意事项；实施人机检点；开展工前岗位危险预知活动。班前会内容每缺一项次扣1分；讲话内容不具体、无针对性一次扣0.5分。2、班后会每0班班后班组长要总结分析当班安全防火未做到一次扣1分。组要求的落实情况，记录当天安全防火内长容及查出的事故隐患及整改情况。安全活动流3、安全每周活动日每班组长按照公司有关规定，做到时间、地点、于形式、内容不充实，记录不全一次扣三、班组周主持人、参加人、内容“五落实”。安全活1分。动（404、新上培训不少于8学时，要讲解到以下内容：查培训有考

4、核结果记录，班组未落实每发现一次扣2分。分）岗、转上岗前班组长岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接岗、复配合的安全与职业卫生事项；岗位存在岗人员的危险有害因素及系统危险辩识分析；班组安岗位危险预测预控，危险预知；有关事全教育故案例等。5、日常安全教育每班组长定期进行安全操作规程、岗位危险预班组成员一人次考试或抽考不及格扣3分（90分及格）。季知、事故案例教育的培训工作，使职工熟练掌握岗位安全操作规程和岗位危次险辨识内容。随时6、安全标准化作业修班组长严格遵守岗位安全操作规程、岗位危险检查标准，违反一项扣1分。订辨识、工装穿戴标准、设备设施安全标准、工具安全标准、原材料安全标每准、7S管理标准等。

5、季训练7、开展岗位危险辨识活动结合岗位阶段安全生产情况，能定期开每月班展岗位危险辨识、预知活动，分析本岗未开展或少组位危险因素，完善防控措施，向上级提开展一次扣长出修订本岗位危险预知和岗位安全技术操作规程。1分。查对应记录和岗位安全检查表。不坚持开展检查，每少一次扣1分；对查出1、认真做好事每班每日开展“三查”，按制度规定内容检查和要求1、交接班检杳（同时是交接互杳）；隐患不及时整改或上报故隐患0组2、班中巡杳；每次扣2分；排查治长3、定期检查。按炭素企业理4、填写人机检点安全质量标准考核标准四、班中相关的考组安全评检查表检检查及查现场，发现现场管一个不符合理（30项扣3分。分）2、对岗位分管的危险源进行分级管理和控制班组长A、B、C级危险源要列出清单，并明确防控措施，标志牌等安全设施齐全，操查检查表或每作人员时时检查，班组长每日检查。班记录，每缺一B组每季针对各个危险源开展一次应急项或未按期预案演练，并做好记录和总结分析工作。检查扣1分3、职业时时班结合本班组实际情况，落实好粉尘、噪未做好有效健康卫组声、高温中暑、化学危害品等危害的防防护发现一生防护长护工作。次扣1分。4、严格遵守各时时班组成员通过检查考核、制度约束，保证无违章、被上级每查项安全违纪现象发生。发生各类安全事故，立出一人次违规章制度即按程序上报车间。章扣3分。