班组建设工作手册.docx
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1、班组建设工作手册单位:班组名称:xlxsi*%1slzlsi*%1*T*l*s*T*l-XZ-、刖S班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。本手册是根据*工作手册标准,为规范班组管理,加强班组建设而制订。收费班组建设是做好收费工作的前提和保障,强化班组建设,提高服务水平,班组管理和建设很重要的一点就是班长的综合素质和管理能力。收费班组建设的目的是提升窗口文明形象,也是完成通行费征收计划、开展文明创建、树立良好形象、创建和谐畅通收费环境的基本保证。收
2、费班组是直接面向车主,上级有关收费政策、文件精神和各项规章制度的贯彻执行需要收费班组的努力配合,着力创建和谐畅通的收费环境,努力实现班组管理的科学化、制度化、规范化、标准化,充分发挥收费班组建设的源头作用,注意发挥人的积极性和能动性,以人为本,努力在收费班组建设内容、方式、考核等方面加强管理,只有收费班组建设好了,收费工作才能上一个台阶。我所将围绕*服务品牌创新班组建设理念,重视发挥班长的作用,使班组管理立足制度化,着眼人本化,努力创建学习型班组,推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化,提高收费站工作人员的整体素质,使每个班组成员工作热情得到充分发挥,工作能力得到大力培养,切实提升
3、服务水平,让收费窗口更优更美更亮。一、班组概况L班组愿景2、班组简介3、班组职责4、岗位设置及工作要求5、班组成员6、所获荣誉二、基础资料管理1、工作规范、标准、要求2、班组工作流程图3、班务会活动记录三、文明服务四、班组培训I五、文化建设1、文化建设重点2、学习方式3、班组活动六、班组考评L评选标准2、考核管理班组概况L班组愿景团结一致,共同奋进把收费班组打造成为战斗力强,创新能力强,高素质,技术一流的优秀标杆班组。2、班组简介班组现有成员*人,其中党员*人,四星级*人,三星级*人,二星级*人,一星级*人,平均年龄*岁。3、班组职责(1)严格执行收费规定,确保通行费的足额征收。(2)查验按期
4、包(免)缴车辆通行费缴(免)凭证。(3)做好当班通行费收入资金收交工作。(4)保持当班期间收费亭环境清洁和设施、设备整洁完好。(5)维护收费秩序,保证道路畅通(6)完成领导交办的其他临时专项工作。4、岗位设置及工作要求收费班长妒.贵一、严格遵守各项规章制度及有关收费政策和规定。二、带领本班人员正确开展工作,保证当班期间岗亭工作正常进行。三、上岗前负责召集班员,检查、督促全班做到统一着装,牌证挂放到位。按安全路线列队上下岗,敬礼交接班。四、认真规范填写值日日志,保证当班期间物品齐全,并能正常使用。五、牢固树立廉洁收费意识,确保本班人员廉洁自律。六、带领本班人员自觉做到微笑服务和主动使用文明用语,
5、承诺服务落实到位。七、组织本班人员不断提高业务水平,发卡、售票做到熟、速、精。及时处理突发紧急情况。八、自觉维护岗亭内外环境,做到卫生整洁。确保当班期间岗亭人、财、物安全。及时发现安全隐患,遇有情况及时排除或上报。九、定期向站领导汇报工作情况,提出建议性意见努力提高管理水平。十、带领本班人员积极参加各种社会公益活动与各项集体活动。十一、完成站领导交办的其他工作。收费彼便成负.1、服从所领导的统一调度和安排,在班长的直接领导下,依据规定的收费范围和标准,具体实施公路通行费的征收工作。2、严格遵守各项规章制度树立廉洁奉公、纪律严明、文明礼貌的良好形象。3、熟练掌握收费员岗位工作技能,牢固树立车主第
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