医药销售述职报告2篇供借鉴.docx
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1、回顾20_年的总体销售情况,摸着自己囊中羞涩,自感惭愧!这 不是只有我主观原因,同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因 素,在此我总结了一些存在的问题。一、目前的医药形势:1现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客 户难以操作。2即使有的产品中标了,但在中标当地的种种原因阻滞了产品的 销售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客源, 只是一些小的,而且有些医院因不是医保、公费医疗产品,没销量, 客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,也许再加上可 能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到现在。相比在 别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽
2、说情况差不 多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其原因,我觉得要找就 找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。3、在各地的投标报价中,由于医药经验上不足,导致落标的情 况时常发生,在这点上,我需做深刻的检讨,以后多学一些医药知识, 投标报价时会尽量做足工课,提高自已的报价水平,来确保顺利完成。二、所负责相关省份的总体情况:随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,报价元,报价元,有 的客户拿货在当地销售,但销量不大,据了解,在某某省的某某市, 大部份医院入药时首先会考
3、虑是否是今年又中标的产品,加上今年当 地的政策是,凡属挂网限价品种,只要所报的价在所限价钱之内都可 入围,这样一来,大部份的市场已被之前做开的产品所占据,再加上 每家医院,每个品种只能进两个规格(一品两规),所以目前能操作的 市场也不是很大,可以操作的空间是小之又小。省内,我所负责的地区中标产品的销售情况也不尽人意,真正 客户能操作的品种不多,分析主要原因有几点:1、当地的市场需求决定产品的总体销量。2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。4、货物发出去好几天,但没能及时到达医药代理的手里。让客 户急不可耐,这种情况应避免。5、现
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