8D方法实用培训教程.pptx
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1、8D方法实用培训教程方法实用培训教程目的目的 工程師能準確完成工程師能準確完成G8DG8D程序程序, ,以幫助以幫助 防止問題的再防止問題的再次發生次發生 以及以及 改善廠內的生產系統改善廠內的生產系統 此教程為此教程為 分析分析G8DG8D報告的具體標準報告的具體標準,同時也透過同時也透過G8DG8D程序訓練工程師與供應商程序訓練工程師與供應商 目標目標 此此 G8DG8D分析分析 教程的目標是為參與者準備一套教程的目標是為參與者準備一套 有效的有效的 G8D G8D報告報告 分析方法分析方法 。分析的重點是。分析的重點是 確認確認 問題的問題的 根本原因根本原因 以及成功地以及成功地 完成
2、矯完成矯正措施計劃正措施計劃(CAP)(CAP),終極上終極上,確保廠內,確保廠內 生產系生產系統的改善統的改善. . 目標目標-1-1 描述描述 G8DG8D輔導師輔導師 在在G8DG8D程序中的角色程序中的角色 描述描述 G8DG8D的要求單的要求單 會如何會如何 反映反映 出整體出整體 生產生產系統的缺陷系統的缺陷 (課前考試2) 一份一份G8DG8D報告的報告的 有效有效 分析是基於分析是基於 明確的標準明確的標準 目標目標-2-2 必要時,訓練工程師執行必要時,訓練工程師執行G8DG8D程序來程序來 識別系統識別系統根本原因根本原因 保證此工程師已利用將問題保證此工程師已利用將問題
3、” ”開開/ /關關” ” 來驗來驗證根本原因證根本原因 驗證驗證工程師工程師已充分控制已充分控制 所有可疑的物料所有可疑的物料,包包括已經在裝配工廠的括已經在裝配工廠的, ,在運輸中的在運輸中的, ,在倉庫的在倉庫的, ,以及在製程的零件以及在製程的零件目標目標-3-3 驗證工程師正在採取矯正措施來解決系統的根本原因驗證工程師正在採取矯正措施來解決系統的根本原因, ,包括保證包括保證 矯正行動計劃矯正行動計劃(CAP)(CAP) 已經被轉成已經被轉成FMEA,FMEA,管制管制計劃計劃, ,以及製程表單以及製程表單 證實工程師已經執行證實工程師已經執行 有效的有效的 臨時阻絕措施臨時阻絕措施
4、(ICA)(ICA)以及以及永久矯正措施永久矯正措施(PCA),(PCA),由此迅速由此迅速 預防預防 客戶客戶 收到有缺陷收到有缺陷的零件的零件 確保廠內的品質系統有能力對品質問題確保廠內的品質系統有能力對品質問題 迅速做出反迅速做出反應應,控制控制 並並 解決解決 它的根本原因它的根本原因. .註註: : CAP Corrective Action PlanCAP Corrective Action Plan ICA Interim Containment Action ICA Interim Containment Action PCA Permanent Corrective Acti
5、on PCA Permanent Corrective Action目標目標-4-4 證實證實 預防步驟預防步驟 已經已經 執行執行 並並 有效有效 解釋解釋G8DG8D與與 其它品質工具其它品質工具 的關係的關係 確認協助確認協助G8DG8D導入或者分析的導入或者分析的 輔助資源輔助資源 Global 8DGlobal 8D Ford MotorFord Motor公司公司 選擇使用選擇使用G8DG8D作為問題解作為問題解決的方法決的方法 有關有關G8DG8D這詞彙使用的注意事項這詞彙使用的注意事項 鼓勵工程師使用鼓勵工程師使用 G8DG8D 程序來代替程序來代替 8D8D - G8D -
6、G8D包含極重要的包含極重要的 提昇提昇 功能功能 - - 一些裝配工廠一些裝配工廠 優先優先 考慮使用考慮使用G8D G8D G8DG8D這詞彙代表這詞彙代表 問題解決的過程問題解決的過程,與紀錄格式與紀錄格式無必然關聯無必然關聯, , 如如:D0:D0之要求須於廠外不良及處之要求須於廠外不良及處置通知單中加以表現置通知單中加以表現, D1D8, D1D8也可以於三段式也可以於三段式的矯正報告中加以展現的矯正報告中加以展現工程師工程師 在在 規劃中規劃中的責任的責任G8DG8D輔導師輔導師: :- - 對工程師對工程師 提出提出 所關切的課題所關切的課題- - 檢討檢討 所有所有G8DG8D
7、報告報告- - 結案結案 或或 提昇提昇 解決問題的解決問題的 層級層級 工程師工程師 在在 當前生產中當前生產中的責任的責任(課前考試1) 當當 客戶提出客戶提出 所關切課題所關切課題,G8DG8D輔導師輔導師 必須依需要必須依需要 指導指導工程師工程師 作出回應以及完成作出回應以及完成G8DG8D程序程序 對製造或製程工程師對製造或製程工程師- - 與供應商與供應商 親密合作親密合作 - - 檢討檢討 所有所有G8DG8D報告報告 對其他參與問題解決之成員對其他參與問題解決之成員 - - 按按 需求需求 檢討檢討關切課題的回應關切課題的回應-1-1 需要需要G8DG8D 教導工程師使能教導
8、工程師使能 迅速迅速(至少至少24hrs24hrs內內) )且且 正確正確地地 做出回應做出回應 - - 在在 理想理想 狀況下,廠內應狀況下,廠內應 派遣代表派遣代表 至客戶至客戶處了解關切課題處了解關切課題 - - 如果無法派遣代表,應要求如果無法派遣代表,應要求 寄回有問題之零寄回有問題之零件件 關切課題的回應關切課題的回應-2-2 等待等待 關切課題之回應,會傳遞一個關切課題之回應,會傳遞一個 負面負面 的的影響影響 - - 回應之回應之 時間等待愈久時間等待愈久 ,就會就會 愈難解決愈難解決 關切課題。關切課題。 - - 以以 正面的態度正面的態度 與與 提供協助提供協助 之回應之回
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- 方法 实用 培训 教程
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