第十章、酒店电气工程确保工期的技术组织措施.docx
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1、第十章、酒店电气工程确保工期的技术组织措施第一节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工局面,保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系:由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调;避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未
2、雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。第二节人、财、物和劳动力的保障1、我公司将本工程确定为公司的重点工程,委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理,以强化项目的管理、组织和实施,加大为业主服务的力度,保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源(人、财、物、机械设备、专业施工保障等)。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建,负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我们具备良好的信誉、资金状况和履约能力,在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、劳动力资源保证:操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证,
3、要优质高效地完成本工程,必须充分调动劳动力资源,具体措施如下:选择有良好施工技术和施工作风的我司五星级劳务队伍。操作工人必须符合河北省劳动局的有关规定,并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试,考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。详见第六章第一节劳动力使用计划Q4、设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证,我公司具有完善的设备材料采购管理办法,并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备,有充足的材料、设备周转和接卸货能力。设备材料采购管理办法详见第,五章物资供应管理Q第三节技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织
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