中学2022-2023学年度工作计划.docx

《中学2022-2023学年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中学2022-2023学年度工作计划.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中学2022-2023学年度工作计划为推动学校“双提”活动深入开展，全面落实教育教学 工作会议精神，深刻把握学校发展的新机遇，努力践行“质 量立校、文化强校、制度理校、特色兴校”的管理理念和“大 教育观、爱的教育观、党建教育观”等基础教育育人观，依 据学校实际，经研究决定，制定本实施方案。一、指导思想全面贯彻落实、省、市教育工作会议精神，认真执行普 通中小学管理基本规范（试行），以立德树人为根本任务， 以提高教育质量为核心，以课程实施、课堂改革、管理创新、 队伍素质提升为抓手，全面实施素质教育，优化育人环境， 丰富学校文化内涵，彰显学校特色，提升办学层次和品位， 实现学校整体工作的新突破，努力

2、办人民满意的教育。二、工作重点“双提”活动十大工程，具体内容如下：1、名师培养工程。认真做好名师培养工作。积极提供 和创设各种条件，让更多的教师成为不同层次的学科带头人、 名师和专家。2、教研活动效应提升工程。加强学科教研组建设，完 善理论学习和集体备课制度，打造并完善高效课堂教学模式, 推动教科研活动与教学实际紧密结合，促进教育教学质量的 提高。3、学生行为规范电子信息化管理工程。加强学生管理， 创新管理手段，搭建科学管理平台。坚持德育为先，落实全 员育人责任制，强化“6+1”管理模式，规范学生行为，注 重养成教育，提高学生自我管理能力。4、校园及宿舍物业化管理提升工程。进一步规范校园 及宿

3、舍物业化管理，形成制度，提高管理质量和效率。5、蕴贤楼改变工程。合理改变蕴贤楼，合理规划其使 用功能，为名师培养和特尖生培养，提供有力的保障条件。6、学生宿舍取暖工程。强化后勤服务保障，采取走动 式、靠前式服务措施，成立教职工帮扶机构，切实为师生服 务，解决他们的后顾之忧。7、党员活动室及档案室升级筹建工程。加强学校红色 基地建设，规范档案管理，广泛积累文字、图片、音像等资 料，为积累厚重学校红色文化和历史底蕴打下基础。8、校园文化建设和绿化、美化、亮化工程。创建平安、 文明、和谐校园，提高校园文化品位，把学校办成“花园”、 “乐园”、“学园”、“家园”。9、学校制度建设工程。加强制度建设，进

4、一步优化内 部管理机制，建立充满生机与竞争活力的激励、约束机制。 进一步理清学校管理体系，优化“四横、五纵”条块管理网 络，进一步完善相关量化管理和奖励条例，实现多劳多得、 优劳优酬，充分调动教职工积极性。10、特尖生培养工程。充分认识我校特尖生发展的瓶颈, 建立并完善特尖生学情档案，跟踪科学管理，精准实施培养 措施，重铸二中名牌战略的辉煌。三、工作措施（一）加强组织领导，成立领导小组。组长：副组长：成员：（二）明确任务分工，具体责任到人1、名师培养工程：负责人*,牵头科室教科室。2、教研活动效应提升工程：负责人*,牵头科室教导 处。3、学生行为规范电子信息化管理工程：负责人*,牵 头科室政教

5、处。4、校园及宿舍物业化管理提升工程：负责人*,牵头 科室政教处。5、蕴贤楼改变工程：负责人*,牵头科室总务处。6、学生宿舍取暖工程：负责人*,牵头科室总务处。7、党员活动室及档案室升级筹建工程：党员活动室筹 建工程负责人*,协助者*,牵头科室党政办、总务处；档 案室升级筹建工程负责人*,牵头科室党政办、总务处。8、校园文化建设和绿化、美化、亮化工程：负责人*, 牵头科室党政办、总务处。9、学校制度建设工程：负责人杨列永，牵头科室党政 办。10、特尖生培养工程：负责人*,牵头科室艺术部。（S）加强宣传利用学校网站、公众号、宣传栏、学校会议、处室年级 例会等，宣传发动，做到上下联动，营造良好的舆

6、论氛围。 及时做好活动开展情况和取得成果的宣传工作。（四）落实工作责任制和责任追究制各分管领导和处室、部门负责人要根据责任分工和活动 计划，扎实有效地开展工作，谁主管谁负责，确保按要求完 成任务。四、工作步骤（一）动员部署2022年九月初召开“双提”活动领导小组会议，制定活 动方案。九月中旬召开全体教师“双提”活动动员大会，部署活 动开展，统一思想认识。各处室、各年级组织师生认真学习文件精神和活动实施 方案，开展主题大讨论，并利用学校网站、微信公众号、广 播、墙报、处室例会、校会等形式宣传“双提”活动的重要 意义。(二)组织实施各处室、部门要在九月下旬完成对学校“双提”活动方 案的研讨交流，同

7、时根据本部门工作实际，撰写本部门具体 工作实施方案或计划，明确本学年的主要任务和工作目标, 设计本部门主要开展的二至三项活动，制定重点推进措施, 上报校长室审批。2021年十月份至2022年6月份，各处室、部门按既定 方案或计划开展工作，稳步推进，狠抓落实，同时梳理解决 工作过程中发现的新问题。整个活动开展过程中，学校领导小组定期调度各部门工 作开展情况，及时解决突出问题。督察室做好相关工作的监 督检查通报工作。(S)评估总结学年末对各部门“双提”活动开展情况进行全面的梳理、 认真的总结，由分管领导进行工作报告。学校将举行隆重的表彰先进活动，对工作中涌现出的先 进集体和个人大力表彰，以推动“双提”工作不断迈上更高 的台阶。