环境保护措施 (6).docx

《环境保护措施 (6).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境保护措施 (6).docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、环境保护措施第一节n.l、环境保护管理办法一、实行环保目标责任制，列入承包合同和岗位责任制。二、加强检查和监控工作，积极采取措施，消除污染源。三、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。四、严格执行法律、法规，制定行之有效的技术措施，保护环境，保持生态平衡，积极防止各种污染源的产生。IL2环境保护措施一、防止大气污染措施。1、施工现场垃圾渣土及时清理出现场。2、施工现场必须指定专人定期洒水清扫道路和环境，形成制度，防止道路扬尘。3、水泥、石灰等易飞扬的细颗散体材料，必须库内存放，防止扬尘。运输、装卸应采取遮盖措施，减少扬尘。4、禁止在现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、枯草、树叶、各种包装等产生有

2、毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，并严格执行“动火申请”制度。5、工地搅拌机集中搅拌，搭设搅拌棚，尽可能采取措施，将搅拌机封闭严密，尽量不使粉尘外泄，而污染环境。二、防止水源污染措施1、禁止将有毒、有害废气物作土方回填。2、施工污水必须经沉淀后再排入场内污水管（沟）。3、工地厕所、化粪池采取防漏措施，并派人每天冲洗干净，喷药防蚊、蝇。4、化学药品，外加剂要妥善保管，库内存放。有毒、有害、易燃、易爆物品必须隔离密封保护。十二确保工程成本控制与措施第二节12.1、成本管理为了控制本工程的成本，让利于业主，因此在项目建设期间对工程项目进行成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪，可及时反映出项目经济指标，

3、提高项目管决策水平。项目成本管理程序图（图NO.26）一、项目成本管理程序项目成管理按照成本管理程序（详见图N0.26）先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本,使项目成本管理水平不断完善、健全。二、成本控制管理施工过程中的成本控制要经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成

4、本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本有明确的目标。第三节第四节12.2、降低成本的措施一、管理措施1、内业组每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在施工任务减少之前，根据施工实际情况相应减少人数,报与项目经理。尽量减少人员投入。2、项目部建立健全责任制，工资、奖罚按规定执行，达到人工费不超标。3、项目每月组织一次工程成本经济活动分析会，针对问题提出改进措施。使工程成本目标达到控制。4、开展提合理化建议、小发明、小窍门等活动降低生产成本，提高经济效益。二、技术措施1、基础工程加快施工，减少降水费用。回填用土方堆土点距离现场要近一些，

5、减少机械费用。减少暴露槽底时间，避免雨期进行土方作业,较少不必要的土方作业。2、加快结构吊装速度，从而降低起重机械的台班费。3、在整个施工过程中，提高每一分项工程的质量，做到一次性验收合格，以减少返工增加的费用。4、构件预制及堆放场地平整压实，并尽可能布置在起重机行走的回转半径范围内，减少场内二次搬运。十三确保工期的技术组织措施本工程工期紧，质量标准高，在保证工程质量的前提下，确保工期。项目部与建设单位密切配合，倒排施工计划安排施工生产，加强和提高全体人员紧迫感和责任心，确保目标按期实现。13.1 、编制先进可行的施工计划13.1.1 编制施工总网络计划按照总工期四个月和主要控制点为目标，编制

6、施工总网络进度计划,并抓主导工程的主导工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接，整个施工过程，严格按照施工网络进度计划进行节点控制，在分部分项施工时,昼夜兼程，做到科学性、连续性、均衡性地组织和安排施工进度。以小节点保大节点，按网络计划站站正点到达，确保工程提前完成。13.1.2 编制分项施工网络计划以施工总网络计划的大节点为依据，编制分项施工网络计划，用切实可行的分项施工网络计划的小节点，确保总网络的大节点，保证工期按时完成。13.1.3 加强网络计划的优化与调整网络计划的优化与调整是合理利用资源保证工期的双盈目标，压缩关健工作的持续时间必然会导致劳动力和机械设备的增加，根据本工程的工期目标、费

7、用目标、资源目标三者的关系，分别绘出工期一资源优化和时间一费用关系图，进行网络计划的优化与调整。13.2 投入先进的施工设备投入批量化和自动生产设备，减少人工作业，形成集约化生产规模,缩短施工工期，确保各网络节点工期得以顺利实现。13.3工厂化标准施工按工厂标准化模式组织本工程施工，本工程在工厂加工预制的项目有钢结构构件、屋面金属压型夹芯板、外墙发泡水泥复合板、门窗、涂料、散热器。13.4 使用新技术、新工艺、新材料工程将投入新的清水硅专用模板，运用清水混凝土施工技术、HG系列混凝土布料新技术，保证混凝土的浇筑速度，同时在碎中掺入高效早强剂，以提高税的早期强度，缩短施工周期和运用整体吊装、安装技术,减少高空作业，提高工作效率。13.5 选用高素质的管理、技术及施工人员本工程为我公司重点工程，实行“四足两优先”政策，施工人员配足，材料（周转料具在内）供足，资金供足，施工时间利用足；技术人员优先，机械设备优先的政策。选派高素质的管理、技术及施工人员，加强材料和设备的计划管理工作，超前准备、超前服务、及时供应，对现场施工机械设备严格执行维修和保养，保证机械运转良好13.6 加强现场协调管理加强与建设单位和政府部门联系，取得他们的指导和支持；同时在施工中与设计院、监理公司建立和保持良好的关系，确定技术上的疑难问题解决办法，消除各种可能造成的停工因素。