金融衍生业务管理办法.docx
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1、金融衍生业务管理办法第一章总则第一条为加强公司金融衍生业务管理,规范金融衍生业务行为,防范金融衍生业务风险,根据国资委下发的关于进一步加强中央企业金融衍生品业务监管的通知(国资发评价(2009)19号)及中国林业集团有限公司(以下简称“集团”)金融衍生业务管理办法相关规定,制定本办法。第二条本办法所指金融衍生业务是指在境内或境外、场内或场外开展的各类金融衍生品业务,包括期货、期权、远期、掉期及其组合产品(含通过银行购买境外机构的金融衍生产品)。第三条开展金融衍生业务的总体原则是:(-)集团统一管理,公司及所属各单位分级负责;(二)审慎选择业务工具,严格遵守套期保值;(三)规范业务操作流程,切实
2、有效管控风险。第四条本办法适用于公司所属各全资、控股以及内部核算单位(以下简称各单位”)。第二章机构及职责第五条公司资金部是金融衍生业务的归口管理部门,主要履行下列职责:()制定公司金融衍生业务管理政策及规章制度;(二)对各单位开展的金融衍生业务计划及实施方案进行审核、备案管理;(三)对各单位金融衍生业务开展情况进行指导、监督;(四)按照国资委、集团以及有关政府部门的要求报送公司金融衍生业务相关情况。第六条公司资金部对各单位报送的商品套期保值业务年度计划提出初步审查意见,并对各单位商品套期保值业务进行监督检查。资金部对各单位提报的外汇套期保值业务和掉期业务年度计划提出初步审查意见,并对各单位外
3、汇套期保值业务和掉期业务进行监督检查。第七条各单位负责本单位金融衍生业务的管理与操作,主要履行以下职责:()组织落实公司金融衍生业务管理办法,制定本单位金融衍生业务专项规章制度;(二)明确党委会、董事会、总经理办公会等决策机构金融衍生业务的职责权限;(三)制定本单位金融衍生业务计划及实施方案并报公司对口部门审核、备案;(四)根据集团、公司相关规定,报送本单位金融衍生业务的开展情况。第八条各单位根据金融衍生业务的管理流程,指定专门的部门对前、中、后台进行管理,具体分工为:(-)前台管理:包括市场研究、制定方案、机构选择、评估、协议签署及交易等;(二)中台管理:包括风险控制、稽核及监督等;(三)后
4、台管理:包括交易结算、资金清算及会计核算等。第九条各单位应结合自身实际情况,按照前、中、后台职责分离和人员分离的原则进行相应机构和岗位设置,风险管理人员与交易人员、财务审计人员不得相互兼任。第三章审批流程第十条各单位开展金融衍生业务须进行可行性研究,对产品的风险进行评估,制定切实可行的方案,并经本单位相关决策机构审议。第十一条开展金融衍生业务的单位每年10月10日前向公司对口管理部门报送下一年度金融衍生业务计划,商品类期权、期货报送运营管理部,外汇类远期、掉期报送资金部。年度计划内容包括年度保值范围现货规模与业务风险敞口、拟选择的金融衍生工具、规避风险的拟交易额度、对特定交易项目设定的目标价位
5、区间、选择的交易对手和中介机构等。第十二条公司资金部将各单位报送的金融衍生业务年度计划,结合业务情况需要,形成公司整体金融衍生业务年度计划,按照“三重一大”决策程序,上报公司总经理办公会研究审定并报集团审定通过后,下达各单位执行。第十三条各单位应严格按照批准的年度计划开展金融衍生业务,对于外币融资对应的金融衍生业务,如存在融资主体,金额等部分条件发生变化,该项金融衍生业务规模在公司总体年度金融衍生业务计划范围内,通过公司内部调剂,原则上不再进行总经理办公会审批,报经公司归口部门审核并报集团审核通过后即可实施。第十四条各单位开展年度计划外的金融衍生业务须参照年度计划审批程序,报经公司相关决策机构
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