试用期主管转正评价表.docx
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1、试用期主管转正评价表评价要素考核要素定义(A:合格;B:一般;C:不合格)考核分数定义:60分以上为合格;059分为不合格能力专业能力20%A:比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术(15-20)B:基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般(7-14)C:业务知识、专业技术的掌握程度很低(06)工作态度制度执行10%A:能够很好的执行公司的规章制度(810)B:基本上能够按照公司的规章制度执行(47)C:在执行公司的制度方面有所欠缺(3分以下)团队意识10%A:有很强的团队意识和大局观念,与人友好相处,主动配合团队工作(8-10)B:有一定的团队意识,愿意合作,合作效果一般(4
2、7)C:团队意识一般,合作效果不好,难以相处(3分以下)工作积极性10%A:工作积极性很高,能在无详尽批示和无人监督下,积极的面对工作和挑战(8-10)B:有一定的工作积极性,能够自行处理常规工作,极少须监督(4-7)C:工作积极性一般,对待工作有推诿现象,对存在问题屡教不改(3分以下)执行力10%A:对上级的指示反应迅速,能够坚决执行,且反馈及时(810)B:对上级的指示有较快速反应,能够按期执行,有反馈(47)C:对上级的指示反应迟钝,不执行,无反馈(3分以下)学习能力10%A:非常强烈的学习意愿,学习效率高,并能很好的运用(8-10)B:愿意去学习,学习效率尚可,能自觉运用到工作中去(4-7)C:不愿意学习,即使学习效率也不高(3分以下)业绩工作质量20%A:能够完全按照要求保质保量的完成工作(1520)B:基本上能够按照要求保质保量的完成工作(714)C:完成工作的质量一般(6分以下)工作效率10%A:工作的效率很高,能在规定的时间内完成(8-10)B:基本上能在规定的时间内完成工作(47)C:不能够按照要求在规定的时间内完成,有所欠缺(3分以下)提出优秀的工作建议(加分项)每提出一条优秀的工作建议,可根据建议的重要性及可行性加1一2分,最多加10分
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