薪酬管理制度(范本06).docx
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1、薪酬管理制度(范本06)1 总则1.1 适用范围:适用于集团总部全体员工,各投资企业员工的薪酬体系方案可参照本规定执行或另行制定方案报集团审批。1.2 制定目的:充分发挥薪酬体系的激励作用,体现价值分配的公平性和合理性。1.3 原则:贯彻能力决定岗位、贡献决定价值、价值决定报酬的基本原则。2 权责1 .1人资部负责本公司员工的薪资管理,新进员工薪资协商和提报,员工薪资调整的审核及薪资核算;2 .2各职能部门负责本部门所属新进员工薪资提议及所管辖员工薪资调整建议的提报;2. 3财务部负责薪资的审核与发放。2.4总裁负责高管以下(不含高管)人员的薪资审批,员工特殊工资及每月薪资发放的批准;2. 5
2、集团董事会负责集团总部总裁助理级及以上、各投资企业总经理助理级及以上人员与财务负责人薪资的确定。3薪资分类及薪酬结构3.1 薪资类型:集团实行全员事业合伙人制度。3.2 薪资结构3. 2.1根据事业合伙人方案,集团全体员工薪资按照基础月薪+工龄工资+业绩奖励+虚拟股权分红的模式,其中基础月薪由基本工资(含交通补贴)、职务津贴、保密协议费组成,业绩奖励与虚拟股权分红按事业合伙人方案执行。3. 2.2集团总部及各投资企业高管(总经理助理级以上)人员的基础月薪按标准执行(保密性文件,仅发至集团董事会成员及经营班子成员)。3. 2.3集团中基层员工实行月薪制。月薪制员工薪资由基本工资(含交通补贴)、职
3、务津贴、保密协议费、工龄工资、年终效益特别奖金组成,员工年终效益奖金根据公司经营效益情况及其工作业绩挂钩考核按一至三个月的薪资进行考核后发放。3. 2.4全体员工(含高管及中基层员工),若当年度未工作至年底(当年度12月31日)离职的,则无年度绩效奖金或年终效益奖金;若年中入司工作至年底的,或仍在公司就职,因特殊原因(休假或调岗的)未在原岗位就职的,则按实际出勤月数(即出勤月数占全年12个月的比例)计算年度绩效奖金或年终效益奖金。3. 2.4工龄补贴3.2.4.1员工从入职之日起满一年的即可享受工龄补贴,工龄工资:入职1至5年的工龄补贴20元/月;入职6年至10年的工龄补贴为30元/月;11年
4、以上工龄补贴为50元/月,采用累加,封顶500元。入职当月出勤15天及以上的,满1年后当月即可享受工龄补贴,出勤15天以下的不享受工龄补贴,次月起开始享受。例如:入职3年员工,工龄补贴为20*3=60元/月,入职6年员工,工龄补贴为5*20+30=130,入职11年员工,工龄补贴为250+50=300元/月。3.2.4.2工龄补贴从2014年1月I日起生效执行。3.2.5午餐津贴已列入福利范畴,详见福利管理规定。3.3薪资职位等级划分3 .3.1集团本部职位体系划分为:职员级、主管级、副经理级、经理级、副总监级、总监级、副总裁级、总裁级、董事长级,职务等级表适用于员工晋升通道及薪酬、福利等级基
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