福建投资公司总经理岗位说明书.docx
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1、岗位名称总经理岗位编号JZbj-OOl所在部门总经理室岗位定员1直接上级控股集团副总裁薪酬等级年薪制,集团五类1-10档直接下级投资总监/融资总监/人资总监/财务总监/行政总监所辖人员福建投资公司全体人员晋升方向控股集团副总裁岗位分析日期2014年1月1日职位概述:负责组织管理福建投资公司团队,建立良好的公共关系渠道,获取有效投资项目资源,参与并负责对福建投资公司投资业务的策划、分析论证、遴选、审核,同时建立完善有效的融资渠道,满足投资项目的资金需求,设计并不断精进北京投资公司有效的商业模式和盈利模式。职责与工作任务:职责公司战略及经营管理工作任务1、根据建州控股集团提出的战略目标,制定福建投
2、资公司发展战略和年度经营目标,提出公司的业务规划、经营方针和商业模式、盈利模式,经建州控股集团确定后组织实施,并根据内外部环境变化及时进行调整;2、对公司的经营管理进行战略性分析,对未来经营方向及战略调整提出合理建议;3、主持福建投资公司全面经营管理工作,召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开月度、季度、年度工作会议、专题会等会议,总结工作、听取汇报,组织实施建州控股集团企业文化及相关决议;4、主持福建投资公司的基础团队建设,协调公司内部各部门间与建州控股集团公司各部门及社会有关部门的关系。考核重点公司发展战略及年度经营目标的完成情况。职责规范公司内部管理工作任务
3、1、建立健全公司的各项管理制度、规范、标准;2、审核公司薪资奖金分配方案,审核经济责任挂钩办法,上报建州控股集团获批后组织实施;3、审核公司内部管理机构设置方案、劳动人事政策、工资和福利制度;4、建立相关管理及业务操作流程,并监督实施。考核重点各项管理规章制度的规范化、合理化及实施情况。职责财务活动管控工作任务1、公司财务预算方案、财务利润分配和弥补亏损方案的审核与确认;2、公司所有重大财务活动的审核批准;3、在建州控股集团副总裁授权范围进行合理的投资决策。考核重点集团年度财务指标的完成率。职责四公共关系维护及资源整合工作任务1、建立畅通的公共关系网络,保持与政府、金融机构、大客户的紧密联系;
4、2、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,最大限度获取外界可利用的信息和各类资源,为公司的决策提供信息支持,并进行有效整合;3、处理公司重大公共关系问题,做出合理决策。考核重点公司公共关系状况,客户及合作伙伴满意度。职责五团队管理工作任务1、主持企业中高层管理人员的选聘、任用、核定薪酬与绩效管理活动;2、对企业高层管理人员的工作进行指导,对高层管理人员的奖惩具有建议权。3、负责对公司各部门的经营活动进行分析,负责对下属各部门的业绩考核与管理工作,并对各部门工作过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案。考核重点考核重点:集团高层管理团队的工作情况及稳定性。职责六项目管理
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