年终优秀员工评选规定（2个范本）.docx

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1、年度评奖实施方案1、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，根据公司奖项评选管理规定，特制订本方案。2、适用范围：2023年度公司级奖项评选。3、管理职责总经办：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织公司级奖项的评选、奖励等工作。各系统/部门：参照本办法组织制订、完善本系统奖项的评选管理办法，组织评选本系统内部奖，及根据各奖项名额比例向公司推荐申报。4、奖项设置及评选标准4.1共设置公司级奖项7个，其中团队奖2个，分别为：优秀团队、质量优胜团队；个人奖5个，分别为：优秀员工、优秀通讯员、最佳讲师、最佳新人、优秀管理者。4.2参选基本条

2、件所有参与评奖单位、个人必须符合公司奖项评选管理规定要求。4.3评选标准：奖项名称评选对象获奖名额评选标准团队优秀团队正式组织11 .圆满完成团队年度工作目标，且业绩突出（40%）2 .重视团队文化建设，凝聚力强（15%）3 .团队内部分工明确、职责清晰，绩效管理效果显著（15%）4 .塑造学习型组织，创新成果显著（15%）5 .为公司取得重大社会声誉（15%）质量优胜团队质量管理组织1L各项质量KPI超出目标10%以上：（60%）2 .月度例会，周例会会议纪要按时完成率90%以上；（20%）3 .质量管理办公室的综合评价（参考：领导作用，流程体系建设与改进，全员参与度，关键质量事件表现）；（

3、20%）个人优秀员工全体员工181 .年度绩效综合考核（各类人员年度考核办法）（40%）2 .执行力强，积极主动完成各项工作任务（20%）3 .在质量管理、团队建设、合理化建议等活动中发挥重要作用，并取得重大成果和奖励(15%)4 .具大局意识和集体荣誉感，协作精神强，能积极配合其他部门或岗位工作，受到领导和同事普遍好评(15%)5 .努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率和工作品质有很大进步，(10%)优秀管理者主管以上3L所负责工作任务完成出色，业绩突出(40%)2 .所负责团队凝聚力、执行力强，有卓越的团队文化(20%)3 .具有先进的管理理念、知识，能有效运用到管理中(15%)4 .

4、职责清晰，分工明确，充分发挥团队每一位成员才能(10%)5 .人员流失率低(10%)6 .内部客户满意度高，无重大投诉事项(5%)最佳新人入职未满1年41 .专业水平突出，出色完成本职工作任务(40%)2 .快速融入新的工作环境，适应能力强(20%)3 .刻苦钻研业务知识，工作精益求精(15%)4 .勇于提出合理化建议，且被采纳数量多(15%)5 .忠诚、敬业，有责任感，积极配合其他工作(10%)最佳讲师内部培训师11 .积极参与公司内部培训工作，为培训献计献策(25%)2 .开发培训课件，课件质量高，符合公司发展需要(25%)3 .主动承担培训任务，培训课时名列前茅(25%)4 .培训效果显

5、著,员工满意度高(25%)优秀通讯员通讯员1I.积极投身公司企业文化建设，为宣传英威腾尽心尽力(30%)2 .积极主动撰写宣传报道稿件，投稿数量多(30%)3 .稿件质量高，被今日英威腾或社会刊物采用(30%)4 .文化建设创新及合理化建议(10%)5、评选时间2022年12月1602023年1月15日6、评选流程6.1 初评：各系统根据需要自行选择评选方式，组织内部评选，确定参选人员。6.2 奖项申报：参选人/单位填写奖项申报表(团队奖由团队负责人填写)，推荐人在奖项申报表上填写推荐意见，申报材料交人力资源部。申报材料包括奖项申报表、年度考评表、总结材料各一份。6.3 资料审核/公示：人力资

6、源部对所有参选人的申报材料进行审核，并填写审核意见，对符合评选条件的参选单位/个人在公司内部公示。对有异议的组织复核，决定下一轮复评人选。6. 4复评：根据奖项性质，总经办组织成立相应的评选小组进行评选工作。团队奖采取团队负责人述职、评委提问、团队负责人答辩、评委评定形式进行。7. 5报批：经评选小组评定合格名单报总经理审批，确认获奖名单。在报批过程中如有重大质疑或申诉时，可召集评选小组再次进行评选。7、奖励：7.1奖励基金列入公司年度人工成本费用，由总经办按报批的标准统一管理。7. 2奖励形式及颁奖时间由总经办统一安排。8. 3原则上要求获奖人员在系统和公司不重复奖励。8、附则8.1本方案作

7、为公司奖项评选管理规定的补充。8. 2所设奖项只是根据现阶段情况预设，年底视情况调整。9. 3本方案由总经办制定并负责解释。1 .目的和适用范围1.1 为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司全体员工（总经理、销售务总总监除外）。2 .相关责任本办法由公司人事行政部拟定，总经办组织会审，总经理批准发文，人事行政部负责解释并组织实施。3 .评奖原则3.1 遵循激励先进、鞭策后进的原则。3.2 遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。3.3 遵循公平、公正、公开的原则。3.4 遵循实事求是、宁缺勿滥、优

8、中选优、实至名归的原则。4 .评奖组织为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组），评审小组的构成、职责与评奖方式如下：4.1 评审小组构成评审小组组长：总经理评审小组副组长：管代、行政经理评审小组成员：各部门经理。4.2 评审小组职责4.2.1 负责评定奖项；422人事行政部为评审小组的日常机构，负责收集、审核奖项材料；4.3 评奖评优方式431采取自主报名、同事推荐、上级提名的方式产生候选名单;4.3.2严格按评定标准进行评估计分，对结果排序、审核、审批。5 .评奖评优时间每年春节前一个月内组织评定工作，年度团拜会前十天确定评奖评优结果。6 .数据资料收集及考评6.

9、1 经营类数据：由财务部门负责收集、归档，并评分。6.2 管理目标达成、计划执行情况类数据：由总经办负责收集，归档，并评分。6.3 调查类、人事类数据：由人事行政部门负责收集、归档，并评分。6.4 员工突出的优秀事迹类材料：由各部门负责收集，向人力资源部门报送，人力资源部门负责归档，并评分。6.5 具体每项评估指标的数据收集、评分部门，详见各奖项参评标准表。7 .奖项的分类与评定流程7.1 奖项分类优秀管理奖、销售明星一、二、三等奖、服务明星奖、技术标兵奖、岗位标兵奖、突出贡献奖、最佳创新奖、最佳节约奖、最佳新人奖7.2 奖项的评奖流程8 .奖项设置.、名额、奖励办法8.1 奖项设置及名额序号

10、奖项名称名额评奖对象1优秀管理奖1名主管级以上员工2销售明星一等奖1名销售岗位员工3销售明星二等奖2名销售岗位员工4销售明星三等奖3名销售岗位员工5服务明星奖2名销售、服务岗位员工6技术标兵奖2名车间岗位员工7岗位标兵奖2名支持岗位（含一般财务人员）8突出贡献奖不限全体员工9最佳创新奖不限全体员工10最佳节约奖不限全体员工11最佳新人奖不限入职9个月以上新员工8.2 奖励办法8.2.1 颁发荣誉证书、奖金；8.2.2 奖励旅游或外训，并作为薪酬晋级、职位调整等方面的重要依据之一；8.2.3 先进事迹将报送申湘报及公司网站上进行宣传。9 .附则9.1 参评人员申报要求填写年度优秀员工评优申报表，

11、优秀事迹须有详细材料。9.2 本办法由公司人事行政部负责解释修订。9.3 附件9.3.1 评选指标9.3.2 年度优秀员工评选申报表附件一：评选指标奖项名称考核指标权重备注经营指标40%达标率在90%以上优秀管理奖管理指标40%年前综合考评排前领导力指标20%内部管理有序销售明星经营指标60%客户满意度30%职业素质10%工作技能、工作态度服务明星奖经营指标30%客户满意度60%典型案例职业素质10%工作技能、工作态度技术标兵奖返厂率60%客户满意度30%典型案例职业素质10%工作技能、工作态度工作业绩60%年度绩效考核排前岗位标兵奖内外部满意度30%职业素质10%工作技能、工作态度突出贡献奖贡献效益80%内部管理或公关活动中作出突出贡献，带来的效益在20万元以上职业素质20%工作技能、工作态度创新成果80%直接经济效益50万元以上IRWU1JM职业素质20%工作技能、工作态度品住节妁空节约成果80%典型事例，节约比例（对比预算）取任IJN夭职业素质20%工作技能、工作态度最佳新人奖工作业绩70%工作情况、典型优秀事例、满意度职业素质30%工作技能、工作态度