年度绩效考核表（CTO.CEO）.docx

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1、CTO考核评分表（年度）考核期间：年月姓名CTO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术革新数量20%全年至少十项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得20分；推出，但未产生效果得10分；无推出得。分2技术减耗率30%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15%以上得30分；降低10%以上得20分；降低5%以上得10分;降低不足5%得。分3行业调研报告10%每年度按要求提交行业整体技术信息调研报告按时按质提交得10分；按时提交，采信率在80%以上得5分；延时提交或不予采信得0分4技术申报10%全年进行四次新技术申报完成四次申报得10分；每少一次扣3分，直

2、至为05技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90$以上20分；完成率在85%以上10分；完成率低于80%为0分6技术人员培养10%培养至少12名技术骨干缺少一人扣3分，直至为0加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分;五级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不

3、透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分二业绩考核得

4、分X%+行为考核得分X%=考核人签字：年月日CEO考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量完成1亿以上30分；完成9600万20分；完成9000万15分；完成8000万10分;完成7600万5分;7600万以下0分2利润30%税前利润完成利润IOOO万以上30分；完成利润960万20分;完成利润900万15分；完成利润800万10分；完成利润760万5分；760万以下为。分3新产品研发10%指经过研发上市产生销售额的产品按照流程研发新产品，达到进度10分；研发成功但未产生销售额5分；未完成进度0分4新

5、市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发完成，10分；每少两家扣5分，直至为05系统建设10%2012年导入财务系统、组织系统制作系统并导入流程，10分；制作但未导入，5分；未制作、未导入，。分6储备总经理培养10%正式总经理12名，储备总经理20名按要求完成未10分；每少一名扣5分，直至为0加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理

6、2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X%=考核人签字：年月日