员工持股方案实施办法.docx

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1、员工持股方案实施办法第一章总则第一条内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。第二条推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性,建立起科学、合理的企业分配制度。第三条本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公

2、司有突出贡献的员工,以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。第二章员工持股总额和来源第四条本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计25%的股份作为内部员工持股股份总额。另外24%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价值计算，在公司实行员工持股时，请第三方审计公司对公司资产进行清查并进行公示。第五条员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。第三章持股资金的来源第六条首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿

3、出资和多渠道集资相结合的原则，对认购股份的员工，采取以下形式：1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上；2、剩余的80%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回.第七条公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资金。第四章管理机构及职责第八条内部员工持股由员工持股管理委员会（以下简称管委会）作为托管运作机构，专门从事公司员工持股管理运作的日常工作机构。第九条公司管委会工作人员设置本着精干、高效的原则，由3人一一7的单数组成。成员须为持股员工，并应具有企业管理经验操作能力的人员组成。第十条管委会负责人由所占股份数额最多的人员担任，其

4、余组成人员的选举、罢免均由持股员工民主产生，管委会对持股员工负责，第十一条管委会组成人员受全体持股员工委托，作为股东代表依照法定程序进入公司董事会，并充分代表持股员工利益，反映持股员工的意见和要求，参与公司重大经营决策和行使相应的表决权，以保障企业资本的安全增值和持股员工依法获得收益。第十二条管委会的重大事宜必须召集持股员工代表大会讨论决定，运作内容定期向持股员工报告，并接受持股员工的质询和监督。第十三条管委会设立内部员工持股股份管理手册，详细、清楚、准确地登记内部员工持股、分红及股权变化等情况。第十四条管委会负责对公司重大决策和重要信息及时向持股员工予以通报，并在公司完成年度审计报告30天内

5、，将经确认的公司财务状况、经营成果、资产情况向持股员工公布，将分红方案在经管委会批准后30天内向持股员工公布。第五章员工持股资格第十五条内部员工持股股份只限于以下人员购买和持有：1、在公司任职3年以上的员工；2、B层级以上的员工；3、在公司中表现优异，有突出贡献的员工；4、董事会认可的员工；第十六条凡不属上述条款的公司员工，一律不得持有本公司内部员工股份。第十七条员工持股资格的认定时间为每年年中和年底。第六章员工个人持股额度确定第十八条内部员工个人持股数额的分配按照员工所负责任、个人能力、贡献大小，本着效率优先，兼顾公平的原则，采取“打分制”量化并经董事会予以确定。第十九条计算员工个人得分的方

6、法如下：G=K（A十B十C）其中：G员工个人得分值。A员工在本企业工龄；B员工的职务级分；（A层级为5分，B层级为3分,B层级别以下员工为2分）C员工工作表现分（15分）。由员工所在部门领导提出建议，经管委会评审决定。第二十条员工个人持股额度分配通过如下计算确定：H=SG=T（GG）H员工持股限额。S=TG,员工应分配股份数。此数额由管委会根据每批认股员工人数研究决定。T每批员工持股总额。G每批持股员工得分总和。G员工个人得分，由第十九条计算得出。第七章持股的认股程序第二十一条内部员工持股认购在每年持股资格认定以后进行。第二十二条内部员工持股的认股程序如下：1、管委会发出员工持股认购通知；2、

7、员工向管委会索取员工持股申请及认购表；3、持股资格审查：员工持股资格由管委会进行初审，并经董事会匏审后予以确认；4、持股员工到管委会确认持股额并缴款，办理个人贷款手续，签订认购协议；5、管委会统一设立员工个人持股股本账户，发放员工持股股权证书。第八章股份分红第二十三条员工持股股份的分红，依据公司的经营效益原则上每年分配一至两次，具体分配方案由管委会按规定程序决定。第二十四条管委会以作为托管运作机构依法按股享受公司利润分配，管委会再按员工个人持股数额进行二次分配。第九章准备金来源及用法第二十五条管委会每年提取一定比例的预留股份红利作为准备金。第二十六条准备金用于维持预留股份的运作，包括回购离职员

8、工股份。第十章股份的回购及再分配第二十七条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务打分（仅限于聘任职务变动）,根据本方案第进行打分，其中：1、员工升职后，根据增加分数算出其增加股份，认购方法同新增员工按第二十二条进行；2、员工降职后，根据减少分数算出其减少股份，由管委会回购，回购方法按本方案第二十八条进行。第二十八条股份的回购办法内部员工持有的股份，在持有人脱离本公司（包括退休、自动离职、被解聘、被开除等）或死亡等情况下，不再参与内部员工持股，其己持有的股份由管委会回购。第二十九条股份的回购程序：1、员工个人或法定继承人填写回购申请单；2、经理室向管委会提供该员工的工作交接清单；3、管委会

9、按工作交接日（或实际离开公司当天）所在月份上一个月公司账面每股净资产值，回购其个人出资部分；第三十条符合持股认股资格的公司新增员工（含己办理正式聘用手续的聘用人员），按以下标准分配股份限额：新增员工持股限额，按如下计算确定：U=SGU公司新增员工可持股限额数；S同本方案第二十条为每分应分配股份数；G公司新增员工得分。第三十一条新增员工认股按本方案程序，以公司每股账面净资产值认购股份，其出资办法和借款本息偿还办法按本方案第十二条执行。第十一章风险与责任第三十二条持股员工与公司利益同享，风险共担。员工个人用所持股本作为借款低押，承担借款风险。第三十三条持股员工以其所持股本为限对公司承担有限责任。第

10、三十四条本员工持股计划实施方案之未尽事宜由管委会进行补充完善，修订时亦同。初创公司股权股权激励是当然之选如何增强员工的向心力？如何稳定员工？这些问题是困扰广大创业公司的难点和重点。而考虑到创业公司很难通过提高工资和福利的方式来实现员工队伍的稳定，股权激励便是当然之选。全面考虑双方情况创业公司应该分析员工和公司两方面的情况，来确定较佳的股权激励方案。从公司的角度来说，主要考虑的问题是：如何用较低的现金成本稳定员工、如何锁定和促进员工的长期贡献。从员工的角度来说，主要考虑的问题是：如何从公司的业绩增长中尽快获得收益、如何从公司未来的高成长中获得未来的利益。解析实施方式创业公司实施股权激励的方式有如

11、下几种： 虚拟股权:员工获得虚拟的股权比例，并不获得实际的股权，获益与对应公司股权的分红相关。 股权增值权:员工按照一定的股权比例获得对应的股权增值收益。 股权直接授予:在一定的条件下，直接向员工授予公司的股权。 股权期权:授予员工在未来某一时间购买或获得股权的权利。如果创业公司在短期内业绩增长有限，那么虚拟股权和股权增值权的方式均会给公司造成较大现金支付压力。而且虚拟股权的方式并不会对员工的长期表现产生较大的激励作用,因为员工的收益与分红有关，就算业绩下滑，也可能会得到分红。尽管股权增值权方式能将员工利益与公司未来业绩的增长挂钩，但员工未得到实际股权，并不和其他股东一起承担公司经营风险，因而

12、获得的激励作用也有限。采用股权直接授予方式，员工获得的是实实在在的“股权”（一般情况下授予人是公司的大股东），公司可以用这种方式代替现金支付，从而节省成本。另外，员工获得股权后，其利益便与公司整体利益挂钩,这对锁定员工的长期贡献具有重大意义。从员工的角度来说,一旦获得真实的股权，则不仅可在公司有盈利时获得分红，而且可以股东的身份分享公司未来发展的收益。就股权期权而言，可以通过设定获得股权的对价从而将员工的收益与股权的增值锁定，因此在激励效果方面比股权直接授予要强许多。但获得股权的对价、获益的评估等因素对股权期权的实施非常重要，这便涉及公司价值评估的问题。对于IT行业的创业公司来说，公司的发展可

13、能非线性，也可能根本无规律可循，因此公司现在价值的评估及未来价值的预估都是比较困难的问题，而且容易导致员工和公司之间出现分歧。在这种情况下，IT行业的创业公司如果实施股权期权存在一定的不确定因素。综上，对于IT行业的创业公司来说，建议先对员工实施一定数量的股权直接授予以实现员工的基本稳定，然后，设定业绩增长等指标或明确工作时间等条件，分期分批实施股权期权。最后要强调的是,股权激励的工具是“股权”，其对于公司来说是一种“稀缺资源”，因此，需要严格界定被授予者的范围，同时还应谨慎设计方案，争取用最少的成本达成最大的激励效果。留住人才，稳定团队在移动互联网领域，真正的资产是人才，如何留住人才是创业成

14、败的关键所在。本文将主要讨论创业公司如何通过实施股权激励，来留住人才、稳定团队。创业型公司各方面的资源都非常有限，所以在分配和利用资源时一定要精打细算。加强新人的培养，不仅可为日后进行人才梯队管理做准备,还可以节约大量的薪资成本。然而，新人会逐渐成长为行业老人,面对公司很难开出诱人的薪资的现状,难免会心理失衡。因此，创业公司需要强化公司奋斗目标，增强员工对公司的归属感和认同感，同时应采取相应的物质激励措施。从长远发展来看，股权激励是很不错的办法。实施股权激励一般有股份和期权两种方式0无论采用哪种方式，都要有相关条件，如员工必须在公司工作连续两年、离职后期权失效，等等。目的是让员工与公司一起20

15、23年度股权激励计划协议书甲方：XXXX股份有限公司乙方：姓名：身份证号码：联系方式：住所：根据XX电器照明股份有限公司股权激励制度实施细则（以下简称实施细则）、XX电器照明股份有限公司年度股权激励计划、XX电器照明股份有限公司公司章程的有关规定，按照甲方股东大会和董事会的有关决议,就乙方参与甲方上侬年度股权激励计划订立如下协议：一、资格乙方自2021年1月3日起在甲方服务,现担任总经理一职,经甲方薪酬管理委员会按照甲方股权激励计划的有关规定进行评定，确认乙方具有参与该计划的资格。二、激励基金的授予在本协议签署时，甲方授予乙方XX电器照明股份有限公司股权激励基金，总额（R）：50000元。乙方税后实得激励基金（FAT）数：60000元。其中激励基金（FAT）中转化为股票的激励基金70000元,若乙方为高管人员，则以个人名义购买股票并依法锁定，若乙方为非高管人员，则购买股票并约定一段时间后逐步兑现。三、持股管理3.1 若乙方为高管人员:（I）高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的90日内用激励基金择机从二级市场购买公司股票。高管人员购买公司的股票必须依法向深圳证券交易所申报并锁定，并向薪酬管理委员会递交购买激励股票说明