7S活动实施办法.docx
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1、7S活动实施办法1 .目的1.1 为落实公司7S工作,提升公司员工的素质。1.2 为落实公司的基本管理项目,使之迈向合理化。2 .适用范围本办法适用于公司内所有员工3 .定义4 .权责4.1 推行委员会:负责7S运动的计划和推行工作。4.2主任委员:负责委员会的运作,并指挥监督所有委员。4.3副主任委员:4.3.1辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务。4.3.2全程计划执行和管理监督。4.4推行办4.4.1推行方案的拟订。4.4.2召集会议的举行与资料的整理。4.4.3诊断表、评分表的完成.4.4.4相关活动的筹划、推动。4.4.5评比分数的统计与公布。4.4.67S的宣
2、传教育,推动等。4.4.7定期检查、推动改善。4.4.9其他有关7S活动事务的处理。4.5委员4.5.1参与7S活动计划及监督实施,并执副主任及推行办所委派的工作。4.5.2参与方案的拟订及7S活动的规划。4.5.37S的宣传教育推动等。4.5.4定期检查,推动改善。4.5.5活动指导及争议处理。4.5.6其他有关7S活动事务的处理。4.6部门“7$”负责人4.6.1 共同参与7S活动的计划及监督实施,并执行委员及推行办所委派的工作,担任7S活动的评比委员。4. 6.2活动办法的拟订。5. 6.3诊断表、评分表的完成.6. 6.4活动的规划。7. 6.5“7S”的宣传教育,推动等。8. 6.6
3、定期检查、推动改善。9. 6.7活动指导及有争议的处理。10. 6.8其他有关7S活动事务的处理。5.内容5.1 7S运动的推行组织与职责。5.1.1 组织设立“推行委员会”,由XXX兼主任委员,下设副主任委员,由XXX、XXX、X担任,并兼任推行办负责人,执行委员由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX担任。512委员会组织图(略)5. 1.3会议与记录为有效推动7S活动,检查执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周星期六16:30点于会议室召开工作会议,并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括的资料
4、。会议召开次数记录。议程、主题。时间、地点、出席人员。决议内容。己完成、未完成记录。完成期限。会议后隔天应将记录转送各委员,必要时可以张贴让员工知道。5.2实施办法5. 2.1本次活动预计实施四个月,而后继续推展和延伸。11. 2.2为保证7S工作的有效推进,培养团队精神,各部门以生产单元为小组展开竞赛。12. 2.3责任区域见附表。13. 2.4推行期操作要求5.2.4.1四月一六月三个月为7S手册修订期间,操作过程中以样板区及7S作业标准为依据进行实操。5.2. 4. 2推行期的考核依据及所占比重占有率1. 2.4.2.1各区域在三个月中整改项目总数的多少。10%5. 2.4.2.2各区域
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