7S活动稽查作业办法.docx

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1、7S活动稽查作业办法1 .目的为使公司7S稽查工作更加系统化、制度化，切实保证稽查工作公平、公正地开展，营造优美、舒适的工作环境，进而培养全员良好的“7S”素养,特制定本办法。2 .范围本办法适用于本公司。3 .每月7S稽查作业流程（略）。4 .稽查办法4.1 被稽查单位：作业区以课为单位,办公区以部门/课为单位,宿舍以每间宿舍为单位进行稽核评比。4.2 作业区参评单位主要包括：制一课、制二课、制三课、第一事业产、第二事业部、第三事业部、PMC仓库等；办公区域参评单位主要包括：管理监督中心、品质系统中心、采购部、生产统筹部技Jit部、人力行政部、技Jtt部、财务部、市场部、品控课、工程课、制一

2、课、制二课、制三课、第一事业部、第二事业部、第三事业部等办公室；宿舍区域以公司现有的各栋宿舍中每间入住宿舍为参评单位。43评委1.1.1 组织；主要由被稽核单位课长级（含）以上人员担任,每次稽核评比时间由7S推行委员会临时抽调。1.1.2 稽查小组的组成：各区域稽查小组成员主要包括推行委员会执行组长1人,稽查委员5人,以小组方式循环作业。1.1.3 职责：A对厂区各单7S责任区域进行稽查评分；B协助推行委员会制定和完善各项稽查标准；C按规定完成稽查工作,并将稽查资料及时提报推行委员会；D对各单位7S缺失提出改善建议,并进行缺失改善效果之追踪；E辅导各单位开展7S活动。1.4 稽查时机：由推行委

3、员会每月不定期组织对各参评单位进行12次稽查,并追踪每次稽查中整改措施的落实。稽查时间由推行委员会安排,具体稽查时间和稽查单位可以不提报前通知被稽查单位。1.5 稽查依据：依据各区域7S稽查评分细则对相关单位进行稽查,包括作业区域7S稽查标准、仓库区域7S稽查标准、办公区域7S稽查标准、宿舍区域7S稽查等。1.6 稽查缺失确认、记录、评分：1.6.1 各稽查人员依稽查标准进行稽查,发现缺失时应在“稽查记录表”上记录并依评分细则进行打分,经责任单位主管或代理人确认。评委及时向被稽查单位指出该单位所存在的问题点及提出改善的建议等。1.6.2 稽查时,稽查人员以所见事实是否符合标准进行评判。全部符合

4、的给全分,未达到的项目不给分,对7S活动有创意改善之单位,给予总分加1分。1.6.3 对于7S落实彻底、极为规范的场所和7S推进极差、极不规范的场所,均可进行曝光,对缺失之改善需在限期内完成。（数码照相机）1.7 缺失/问题追踪1.7.1 推行委员会每月及时将各单位缺失/问题进行公布,并敦促各单位限期整改；472对各单位未改善的关题/缺失,在下次稽查中予以减分,以后继续追踪。1.8 每月成绩统计、排名1.8.1 各区域、各单位每月7S稽查总分均为IOO分,以实际稽查时各评委所给的平均分作为实际得分,按实得分数高低进行排名。每次稽查时对各单位前一次的整改项目未落实者,按未整改项目多少,在本次稽查

5、的总分中扣1-3分。1.8.2 统计结果呈推行委员会主任核准后向全公司公布。1.9 奖励与处罚491推行委员会按各区哉的参评单位进行评比,根据排名先后进行奖励与处罚。1.9.1 各区域的奖惩名额与奖惩方式作业区：对月度评比中排第一名的单位授予“优秀7S单位”锦旗,并给予奖金200元，奖金由7S推行委员会按月度评比结果提交财务部,财务部分部门建立部门奖励基金,获奖部需动用此奖金时,由部门负责人提出申请,到财务部领取；对排名最后一名者授予“需改进7S单位”锦旗,并在年度部门绩效考核中予以适量减分。办公区：对月度评比中排前两名的单位均授予以“7S流动红旅”并分别给予奖金200元、150元,奖金由7S

6、推行委员会按月度评比结果提交财务部,财务部分部门建立部门奖励基金,获奖部门需动用此奖金时,由部门负责人提出申请,到财务部领取；对排名最后两名的单位授予“7S流动黄旅”，并在年度部门绩效考核中予以适量减分。宿舍区：对月度评比中排名前三名的宿舍给予每人20元奖金；对排名最后三名的宿舍给予每人20元罚款,最后三名总分有超过85分者,可免罚款。1.9.2 对于连续两次名列最后一名的单位,由7S推行委员会责令,责任单位应制订书面改善对策和改善时间。5 .资料存盘：每月稽查记录及相关资料,推行委员会将指定专人存盘保管,各单位可以随时调阅,以便导找缺失/问题再对改善后的现状进行稽核。6 .附件6.1 附件一：每月7S稽查作业流程6.2 附件二：7S推行委员会组织架构6.3 附件三：作业区域7S稽查标准6.4 附件四：办公区域7S稽查标准6.5 附件五：仓库区域7S稽查标准6.6 附件六：宿舍区域7S稽查标准6.7 附件七：7S区域责任表6.8 附件八：7S缺失改善措施表6.9 附件九：厂区7S区域平面图