1战略运营部长岗位说明书.docx

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1、职务说明书岗位名称战略运营部长岗位编号JTzy-OOl所在部门战略运营部岗位定员1直接上级战略发展中心总经理薪酬等级年薪制直接下级运营副经理所辖人员集团战略运营部员工晋升方向战略发展中心副总经理岗位分析日期2014年1月1日职位概述：对下属公司经营管理业绩进行考核；完成战略中心总经理交付的其他任务。职责与工作任务：职责负责战略运营部内部的组织管理工作任务1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，指导下级完成本部门的有关资料存档工作，检查本部门的工作计划执行情况；2、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员；4、负责控制部门预算，降低费用成本。考核

2、重点部门分工到位、合理。职责负责集国H战略落地及运营，推动各单位严格执行集团战略要求工作任务1、对集团总体战略目标进行初步分解；2、组织集团各单位制定年度重点工作目标及计划；3、审核集团各单位重点工作目标计划，保证各单位工作目标与战略目标一致；4、对集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议：5、建立健全各投资企业重点工作目标评价制度。考核重点战略目标总体完成率。职责集团战略执行情况总结与分析工作任务1、审核集团运营报告，并提出管理改进建议；2、修订及执行集团日常战略运营相关的制度体系、业务流程；3、组织召开集团季度运营会议、半年度运营总结会议；4、对集团各单位进行年度

3、经营管理业绩考核，出具奖惩意见；5、参与对下属投资企业经营管理工作的专项或综合检查，出具调研报告，对存在的问题和困难提出对策。考核重点目标运营分析及解决问题的能力。职责四完成领导交办的其他工作工作任务1、保障领导交办工作的及时完成。核点考重领导交办工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）1、对部门内人员聘用的建议权；2、对战略发展方案实施的监督权；3、对战略发展方案进行调整的建议权；4、对部门人员具体工作分工的决定权；5、对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权O任职资格：1、教育水平：木科（含）以上学历2、专业：企业管理相关专业（主攻战略研究方向）3、培训：战略管理知识培训4、经验：4

4、一6年工作经验5、职称：中级职称6、能力：具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力、逻辑思维能力；擅长对事物的宏观把握能力，概念技能；具有较强的组织能力、人际交往能力和沟通能力。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人；2、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；3、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；4、获得直属上级的认可；5、当年年度360度评价得分达到90分；6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；7、获得本专业国家高级职业资格认证，或者本专业硕士以上学位或同等学力证书。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周至少组织召开一次战略运营部I门内部重大事务；2、每月/周向战略中心总经理提交月3、每月参加公司组织的月工作会议/总4、每天须提交日工作记录表；5、每季度与公司各级相关人员进行思才!全体人员会议，传达公司例会精神，及讨论解决部司工作计划和总结和月工作日程安排表；裁会议/月学习会，每季度参加季度运营工作会议；想上沟通交流，把握员工思想动态。本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复核：集团总裁核准：日期：年月日