1集团财务中心总经理岗位说明书.docx
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1、职务说明书岗位名称财务中心总经理岗位编号JTcw-OOl所在部门财务中心岗位定员1直接上级总裁薪酬等级年薪制直接下级集团财务部、资金部,控股集团下属一级企业财务负责人所辖人员集团及各投资企业财务人员晋升方向首席财务官岗位分析日期2014年1月1日职位概述:主持控股集团财务战略规划目标的制定、财务管理及内部控制工作,组织控股集团财务核算,组织完成各下属公司经营情况分析,并提交财务各类分析报表,组织完成控股集团财务计划。职责与工作任务:职责集团财务战略规划工作任务1、提供财务信息为公司经营决策提供依据,依据控股集团发展战略,协助总裁制定公司财务战略规划,经营利润计划、筹融资计划、财务收支预算并主持
2、公司财务战略规划的制定;2、组织编制控股集团年度预算、年度决算、财务收支计划。考核重点年度预算的执行情况;年度决算的准确及完整性。职责集团财务经营状况的监督和管理工作任务1、参与审定控股集团重大财务决策,审定控股集团经营性、投资性、融资性的计划和合同以及筹融资和投资与资本运作计划,参与拟订控股集团的利润分配方案和弥补亏损方案;2、对董事局批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;建立健全会计核算体系和制度,利用会计信息资料进行宏观经济分析,协助控股集团经营层,对企业的经营和业务管理等问题做出决策;3、经常深入控股集团各下属投资企业了解经营和财务状况,参与审定控股集团企业的财务管理规定
3、及其他经济管理制度,监督检查控股集团各投资企业财务运作和资金收支情况,协调和解决财务工作中的问题;4、负责集团融资方案的拟定,积极推进融资工作的完成,保障控股集团战略的发展对资金的需求。考核重点积极疏理融资渠道确保高效通畅,资金筹集工作任务的完成情况。职责完善集团财务制度流程工作任务1、负责控股集团拟定财务规章制度,优化和设计财务工作的流程,积极协调疏理控股集团内外部财务关系,建立科学、系统符合企业实际情况的财务报表管理体系、核算体系和财务内控体系,进行有效的内部管理控制。考核重点建立的财务制度严谨规范,能保障对集团的财务运作状况进行有效的管控。职责四保障集团财务业务活动的合法性工作任务1、积
4、极充分地应用税收政策优惠,进行税收筹划,积极主动与财税部门沟通联系,使公司的税赋达到最佳水平。负责税务、统计、财政、税务事务所等部门的外围沟通和协调,及时沟通与协调,及时了解相关政策和法规;2、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性和有效性,及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事局报告;不断规范工作程序、完善财务制度,实现每项工作有人管,每个环节无漏洞。考核重点集团各项财务业务活动符合国家的相关法律法规政策规定。职责五集团财务成本管控工作任务1、组织完成控股集团及下属投资企业的财务管理、成木管理、预算管理,对成木、费用进行预测、控制、以
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