04人力资源总监月度考核表.docx

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1、人力资源总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名ULja.任务绩效70%1业绩能力序考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标40%招聘达成40%当月招聘计划100舟完成按招聘到岗实际达成比例情况得分，即实际完成岗位数/计划岗位数*40舟2管理项目30%人力资源规划15%4月30日前提交按时提交，无退回修订得15分；按时提交，修改内容小于20%得10分；延时提交扣5分；退回修改一次扣5分，直至15分。3绩效管理15%4月30日前完成绩效管理方案及宣导部署会。按时完成方案并获领导同意，当月召开宣导部署会议得15分；召开宣导部署会得5分，方案修改退回一次扣5分，直至10分。4制度修订1

2、0%修订积分管理规定并审批执行。修订后的制度审批通过发文得10分;退回修改内容大于20%扣5分；未发文得0分。5员工管理20%人才培养10%明确员工职业生涯规划目标当月明确5名员工职业生涯规划目标得10分,每少一名扣2分，直至10分。6员工关系10%帮助新员工渡过试用期每名新员工当月至少沟通1次，并将情况及建议主动反馈上级领导，按当月新员工人数比例计算得分（即若新员工4人，有沟通一名并将情况反馈领导得2.5分）加权合计行为考核30%（态度）考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：每次提问都准备好方案4级：行动，但例外情况下征求意见5级

3、：单独行动，并定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2责任心25%1级：承认错误，而不是说我以为2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分70%+行为考核得分X30%=考核人签字：年月日