物资供应管理措施.docx
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1、物资供应管理措施1物资管理1.1本工程施工中的材料、设备等物资的供应管理工作由项目部采办部统一负责。1. 2材料工程师及材料员负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作,对自购材料的质量全面负责。同时负责甲供材料的接收、运输、保管工作,并及时发放到施工现场。1.3 计划员根据施工图纸、已批准的设计变更等认真核对所需材料的类型、数量等编制材料需求计划,并参加设备、材料的检验。1.4 保管员负责物资的仓储,资料归档,建立物资台帐。L5各施工作业机组的材料供应,由采办部统一计划、统一组织、统一调配、统一管理,供货到施工现场。L6对使用期限受限制的材料,采办部应根据施工进度
2、、施工计划所用材料的生产周期、供货周期、保质期限及时定货、保管、发放等。1.7对市场不能满足设计要求的材料的种类、材质的,应及时同业主、设计、监理等部门联系,以便及时制定材料取代计划。2材料、设备的接收2.1 由业主供应的材料、设备,由我方材料员、质检员会同监理、业主物资供应人员共同验收。2.2 由施工单位负责采购的工程材料和设备,将计划、供货厂商资质报业主审批,由我方材料员、质检员会同监理共同验收,程序见自购材料控制程序图。2.3 没有出厂质量证明书或检验证明的材料决不采购和拒绝接收;出厂质量证明书的数据不全或对数据有怀疑的材料,未经复验或复验后不合格的不得使用。2.4 与设计文件、施工规范
3、规定不相符的材料不能接收。2.5 焊接材料应检查如下项目:每批焊接材料的质量证明书、二次复验报告;一进口的焊接材料还应有商检证明;一外包装说明的规格和数量是否与实际产品相符;一焊条药皮均匀,不得有开裂、脱落现象,焊芯无明显的偏心、弯曲现象。2.6 热收缩套(带)的检查:检查外包装说明的规格和数量是否与实际产品相符。表面应平整,无气泡、麻坑、针眼、裂纹,无氧化变质现象,无机械伤痕,且底胶面不得污染等。热收缩套(带)应有质量证明书,使用说明书、二次质检报告,使作前应做粘力与剥离试验。2.7 三层PE防腐管的检查与接收:2.8 监理在中转站组织验收交接。2.9 施工单位代表、监理代表等有关人员对管子
4、逐根进行清点和检查,并填写材料交接单。清点和检查工作应尽量快速有序进行。2.10 体与防腐层损坏的管子,要分别堆放,分清责任,并填写管子损坏记录表。2.11 防腐管,要逐一填入材料交接单中,吊装时应准确分类。2.12 设备的保管措施3.1 由专人(材料员)负责材料保管。3.2 依据材料类别、批号分别登记,实行库存或露天遮盖存放。3.3 库存材料要做到防潮、防盗、防火,露天存放管材应采取措施防止管垛滑动。3.4 焊接材料存放应放在阴凉、干燥场所;相同规格应分垛码放,标志明显,离开地面300mm,避免风吹、雨淋、受潮、油污和阳光直射。3.5 热收缩套(带)和补伤材料应存放在阴凉、干燥场所,并远离易
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