液化石油气有限大中型公司发展规划.docx
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1、宜宾发祥液化石油气开展规划一、公司根本情况宜宾发祥液化石油气主要经营液化石油气充装,在城区、乡镇设有供气站点20余处,销售范围普及全县多个乡镇。近几年,在上级有关部门的正确领导和大力支持下,公司获得了长足稳定的开展,已逐步由民用开展到工业生产、餐饮效劳等行业。二、公司的营销策略和组织管理公司的经营决策实行以经理为核心的集体决策,围绕燃气市场,围绕经营职能,突破传统观念,克服薄弱环节,改善内部环境。建立以市场为导向,以经济效益为中心的内部运行机制。以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为根底、以责任管理为核心,实施知识管理的模式,灵活机动地实施决策,并不断创新。随着公司的扩展,逐步建立起了
2、经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统构成的有机的完善的经营决策体制。1、瓶装液化石油气经营措施:(1)、通过对资源的配置和整合,建立了以配送为核心的包括信息、效劳等系统的完善的效劳支持系统。着力建立以我公司为核心的连锁经营模式,采取统一的信息管理、统一的物流配送系统、统一的效劳标准、统一的价格体系以及统一的宣传推广模式。连锁经营是公司低本钱扩张市场的有效方式,有利于规模地占领液化石油气市场。从而打造出一个真正的瓶装液化石油气行业的领头企业。(2)、乡镇供给采用瓶装液化石油气配送制和连锁制相结合。乡村供给采用瓶装液化石油气连锁制。目前乡镇对瓶装液化石油气的需求量十分庞大,因此连锁经营网点的
3、设立是十分必要的。连锁经营网点的形式是公司在经营点寻找经营代理人,负责送气到点,不负责具体业务,双方签订互惠互利协议,公司以略高于本钱价的价格批发瓶装液化石油气给经营代理人,再由经营代理人销售给终端用户。同时把经营网点的平安工作纳入公司日常管理工作范畴,并对经营代理人在经营过程中的诚信与售后效劳进行跟踪,确保公司商品的社会信誉及社会形象不受损害。这种经营方式使公司以最经济的管理费用,获得了更大的市场空间。2、效劳体系在剧烈的市场竞争时代,用户已经成为企业愈来愈重要的资源,效劳成为提高企业竞争优势的一个重要组成局部。用户的拥有量是企业兴衰的晴雨表,公司把为用户创造价值,把为用户效劳提到战略高度。
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