干部考核工作经验交流材料.docx
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1、提升考核质量有效激发党员干部赶超“潜能”今年以来,*市*县坚持以绩效考评正向激励机制为抓手,牢固树立目标、问题、实绩导向,进一步提升考核质量、增强考核效能,形成绩由事考、人以绩论的良好考评格局,在全县党员干部中树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向,有效激发党员干部赶超“潜能”,补齐工作短板,力促争先进位,以高质量考核助推全县各项工作高质量发展。细化夯实责任。聚焦“总量提占比、横向争先进”的思路,坚持“跳起来摘桃子”,将省市县域经济、招商引资、产业链、共同谛造乡村振兴、营商环境、创文工作、项目建设、全国信访工作示范县创建等重点核心工作纳入全县“1+N”目标长责任制考评范畴,形成“1托
2、8”的绩效管理考评体系,每项指标从县委县政府分管领导到具体落实设置四级责任人,实行一张清单定到底、一项责任夯到底,确保考核指标全分解、责任全落实、考核全覆盖,各项目标任务质量、时限、责任、标准全面落实。强化动态考核。围绕“目标”“责任”两大关键,突出高质量发展,修订完善考核办法和指标体系,实行考核指标的差异化管理。推行“基础+特色”差异化考核,对乡镇、县直单位考核指标进行“瘦身增肌”,能够量化的尽可能量化,难以量化的,则尽量细化定性标准,使抽象的考评项目具体化、直观化,增强可度量性和可操作性。采取“年终考核+季度考核+日常考核”相结合的方式,进行分类跟踪管理,注重过程监管,强化沟通协调,按季度
3、开展指标运行分析研判,在过程管控中发现解决问题、促进目标任务完成。紧盯目标任务。紧紧围绕建设“大健康产业发展示范县”功能定位,坚持稳增长这一核心,锁定目标任务,对标市考核指标,坚定“对标找位、唯旗是夺”的决心,确定“优化管理体系、强化过程监督、科学考核评价、严格结果运用”的主线,着力在经济发展、项目建设、招商引资等重点领域下功夫,在乡村振兴、营商环境、创建全国文明城市等重点工作上发力,在部分体量小的经济指标难点问题上攻坚,在任务推进薄弱环节上补短,精准施策,以过硬举措抓好各项任务落实,推动县域经济高质量发展。注重结果运用。切实发挥绩效考核“指挥棒”作用,坚持定性与定量相结合,考人与考事相结合,
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