检查评分表(技术管理).docx
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1、检查评分表(技术管理)受检查单位:检查日期:受检查单位责任人:序号考核项目标准分检查内容及评分标准得分备注1施组、施工方案1施组、方案是否按局施工组织设计和施工方案管理办法进行分级、是否有项目施组、施工方案清单目录并编制计划,按要求建立施组方案台账,及时编制方案评审计划并上报,得1分,否则得0分。5施组、施工方案符合规范、验标、设计及局管理办法编制要求得2分,否则发现1处扣1分,直至扣完;编制及时,各级审批手续完备,签字盖章手续齐全准确得2分,否则发现1处扣1分,直至扣完;附图表等齐全得1分,否则得。分。2施组、施工方案编制按要求进行研讨并留存相关记录得2分,否则发现1处扣1分,直至扣完。1施
2、组执行动态管理,并履行相关手续得1分,否则得0分。6“危大”方案满足住建部建办质(2018)31号危险性较大的分部分项工程安全管理规定得3分,否则发现1处扣1分,直至扣完;专家评审意见进行修改回复得3分,否则发现1处扣1分,直至扣完。3方案工艺设施设计检算满足局及公司技术管理文件要求,满足设计检算资格要求,计簿书及图纸签字盖章手续合规,现场施工与图纸未超过允许偏差得3分,否则发现1处扣1分,直至扣完。2“危大”专项方案对管理人员、施工作业人员交底并留存影响资料,交底人员符合要求得1分,否则得。分;危大工程周检制度执行到位得1分,否则得0分。2作业指导书、技术交底1技术交底分级管理得05分,否则
3、扣0.5分:技术交底管理建立有序台账并定期更新、归档得0.5分,否则扣0.5分。2工序施工前进行技术交底,交底落实复核制得2分,否则发现1处扣1分,直至扣完。高风险工序由总工程师交底,否则发现】出扣1分,直至扣完。6技术交底与设计、方案、现场实际情况相符得4分,否则发现1处扣0.5分,直至扣完;附图表达详细准确或无直接复印设计图纸现象得2分,否则发现1处扣】分,直至扣完。3技术交底交到相关的现场管理人员、安质人员及作业人员得2分,否则发现】处扣0.5分,直至扣完:不存在交底未签字或代签现象得1分,否则得O分。0.5对技术交底有监督检查记录,对检查发现问题下发整改通知书,并整改闭合,得0.5分,
4、否则得O分。().5交底内容符合现场实际,并具有可操作性,交底书中包含股份公司防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求修订版(中国中铁安监202070号)技术及管理刚性要求,得0.5分,否则得。分。2对关键、特殊过程进行界定并编制相应的作业指导书得1分,否则得。分;作业指导书内容完整和有针对性得05分,否则得。分;作业指导书梭行报批手续得0.5分,否则得。分。3原始记录2检验批填写及时得1分,否则扣1分;施工日志及时得1分,否则扣1分。1三检制执行到位,三检记录表归档完整,得1分,否则得。分。5路基软基处理,路基防护基础处理,预应力张拉、压浆等原始记录齐全符合规范、验标及设计图纸要求;桥梁桩基、
5、承台、墩身、现浇梁钢筋及碎浇筑等记录符合规范、验标及设计图纸要求;隧道开挖、初期支护、仰拱及二衬等符合规范、验标及设计图纸要求;其他关键工序原始记录符合规范、验标及设计图纸要求,得5分,否则发现1处扣1分,直至扣完。2隐蔽工程旁站、检查验收记录,影像资料收集完整及时得2分,否则发现1处扣0.5分,直至扣完。4设计变更3设计变更动态管理,及时建立台帐,记录内容齐全得3分,否则得。分。2设计变更有项目策划和过程中策划,明确责任人和完成节点时间得2分,否则得0分。0.5己批复变更的设计文件标识齐全得0.5分,否则得0分。0.5设计变更后由总工程师向工程部长,技术组及时进行交底、发放得0.5分,否则得
6、0分。5技术管理体系1项目总工程师根据项目特点划分技术管理框架架构;将技术人员进行明确分工;技术人员分工随施工进展进行动态调整,得1分,一项不满足要求扣0.5分,直至扣完。1项目总工程师根据项目工程技术特点建立技术管理模块及各模块相关要求得1分,否则得。分。1建立了完善的技术管理相关制度等,建立的技术管理制度符合项目实际并认真执行;建立技术人员休假制度,休假制度执行到位,得1分,一项不满足要求扣0.5分,直至扣完。4.5对项目设计文件、规范、验标、局及公司技术管理规章制度和文件进行了学习、考试并留有记录,能够有效掌握:重点检查局技术红线十条、局应知应会、公司技术交底专项整治等相关文件学习、执行
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