桩基个人工作总结.docx
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1、桩基个人工作总结桩基个人工作总结一、工程概况:奥钢联型材(中国)公司投资,第一建筑集团公司设计,市工业园区工程质量安全监视站监视,第一建筑集团公司开展总承包,市晨阳监理咨询公司担负施工全过程监理,市华东根底工程公司施工。该工程为根底承台地梁,框架构造,建筑面积约15428平方米。工程质量标准为合格。静压桩于20xx年*月20日开工至20xx年*月25日完毕。我公司项目组按照工程特点,编制了操作性较强的方案。方案要求现场监组根据公司的各项管理制度,在根底工程施工过程中认真贯彻执行,严格监控,以确保工程质量。二、施工阶段监理工作成效:1、工程质量控制:(1)、该工程,采用PC-400(95)A型预
2、应力高强校管桩根底,共计281根,采用静力压桩施工,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,单桩承载力标准值为1600Kn,有效桩长平均为24m,且桩端进入持力层不小于0.5m。后因现场东西两侧道路影响,又无法占用,经建设、设计、监理、施工四方共同研究,并一致同意东西两侧的45根预应力管桩改为15根钻孔扩底灌注桩。因此,本工程预应力管桩实际数量为182根,钻孔扩底灌注桩为15根。在施工准备阶段,现场监理人员能认真熟悉图纸,积极组织主持图纸会审,严密审核桩机施工组织设计,从严控制成桩质量。在施工现场,监理人员积极跟机旁站,从桩机就位、桩管起吊、插管、压管、接收、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过程,来
3、严格控制静压桩成桩质量,若发现管桩桩头破碎、桩有效长度不够、成桩后桩位偏移等情况立即结束施工,并通知设计单位到现场共同处理。在施工过程中,“宏建”牌管桩因有两根桩被压爆,被怀疑有质量不稳定的情况,监理人员及时与施工单位工程技术人员交涉,同时向监理组领导反映情况,最后决定结束使用“宏建”牌管桩,剩余管桩在监理的监视下运出施工现场。监理组领导则积极组织建设、施工、监理三方召开工地现场办公会,辅以“工程例会”和“专题例会”,及时解决施工过程中影响工程质量的突发事件。(2)、该工程钻孔扩底灌注桩共计15根,其中1800桩4根,1500桩3根,700桩8根,单桩承载力标准值为2100Kn,桩端以强风化粗
4、粒花岗岩作为持力层,桩身硅强度等级为C30,水下灌注杜。钻桩前,现场监理人员认真参加测量放线并复核桩位和桩机垂直度,材料进场前后认真核对相关资料,并现场取样送检,合格后才允许使用。施工中,严格按照图纸要求和钻孔扩底灌注桩的施工工艺流程对施工全过程严格监控。从定位、钻孔过程、终孔验收、桩长检查、扩底行程检查、钢筋笼制作和安装、导管安装、清孔后沉渣厚度检查、商品聆质量以及於浇灌、导管埋深及导管反插、拆管节数、桩顶聆面标高等各环节都开展认真检查并记录,特别在终孔时,对岩样开展认真分析鉴定,核实是否与地质勘探报告描述的一致,并根据设计要求的有效桩长、岩层面标高和桩位地表面实际标高情况,来判断桩的终孔孔
5、深。在硅浇灌前,严格审查校配合比,杜到场后,特别是第一车柱浇灌前,要求施工技术人员严格做好浇灌前的各项准备工作,认真检查清孔后的泥浆比重是否小于L2gcm3,导管埋置深度离孔底的距离是否正确,第一车柱浇灌时仔细观察泥浆上返情况是否正常,导管内硅面是否正常,并做好舲试块。浇灌完成后,对桩身舲量实际值与理论值开展比较,以确保充盈系数大于Ll以上。针对施工中的每一道工序,监理人员都能认真跟机旁站,作好详细记录,确保成桩质量。2、施工进度控制:(1)、工程工期桩基工程合同工期60个日历天,实际工期60天(静压桩工期27天,钻孔灌注桩20天)。工期滞后的主要原因有:、由于静压桩桩机占地面积大,加之1轴线
6、(2交A轴4桩承台改为1根钻孔扩底灌注桩)和11轴线边桩离建筑物较近,桩机就位困难,部分预应力高强舲管桩改为钻孔扩底灌注桩。其中修改设计造成延误。、工程地质勘察报告与施工场地地质情况不符,静压桩的有效长度达不到设计要求。因此,*月5日对施工现场开展了补充勘探。、*月3日至*月8日天气下雨和钻孔扩底灌注桩的施工用水没有解决,造成延误。、由于桩机压爆桩管,处理“宏建”牌桩管耽误了两天工期。、钻孔扩底灌注桩施工本身比静压桩的施工时间要长得多(15根静压桩占用工期20天)。对于工期滞后,在我们多次组织并与各方开展协调,取得了一定的成效。(2)、工程投资控制:施工阶段,我们认真作好桩的原始记录,同时按照
7、设计要求严格控制桩的有效长度。对于施工单位提出的增加工程量的签证申请,我们及时到现场核实,对签证工程量认真计量并报请建设单位审核。对市*根底建筑工程公司报送的进度报表,我们按照审批手续及时复核、审批。开工至今,共支付“桩根底分部”工程款94.5万元。未出现拖欠工程款情况。3、安全控制;针对整个地盘安全隐患,监理单位以分发“监理工程师通知单”和“工程例会纪要”形式,敦促施工单位搞好施工人员的安全教育和搞好安全生产。整个地盘从开工至今,没有出现任何安全事故。三、组织协调和信息管理:好组织协调和信息资料的管理工作。由于现场地质情况比较复杂,施工中不可预见的因素也较多,施工时就难免出现异常情况,针对这
8、种情况,我们及时召开专题会议并形成纪要。工程开工以来,我们召开工程例会共计9次,专题会议共计6次,向有关单位发“监理工程师通知单”2份,向业主发“监理函件”2份。对指导施工的文件,及时发放到施工单位,对技术联系文件,及时反应到设计和建设单位征求意见,签字认可后才开展施工。监理过程中形成的技术管理资料,按照档案管理的要求,均分类编号归档,切实做到每一道工序都有明确的文字资料存档。四、桩基检测试验:1、对于施工中的每一步工序,我们监理人员都认真做好旁站监理,确保工程桩的施工质量。根据质监站和设计院的要求,桩基检测项目如下:、低应变法检测全部15根钻孔扩底灌注桩桩身完整性;、静载试验方法检测110#
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