核安全文化培育实践.docx
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1、核安全文化培育实践核安全文化的建设主要体现在以下几个方面:第一始终坚持贯彻“安全第一,质量第一”的思想。核安全文化建设首先就是营造一个人人讲安全、人人关心安全的文化氛围;第二提出人人都是一道屏障的观念,要求每位员工都应树立对核安全、社会、公众负责的高度责任感;第三注重高度透明,经验反馈,以便最大限度地减少差错;第四鼓励主动寻找问题,减少事故隐患。同时在核安全文化建设中坚持不懈地进行管理探索,并总结实际存在的问题与不足。对决策层的要求a公布安全政策公司总经理在核电产品质量保证大纲中发表“安全第一,质量第一”的安全政策声明,提出“制造出满足核安全和质量保证要求的产品”的质量目标,使公众、用户和公司
2、内职工都知晓公司的安全政策。b建立管理体制总经理作为企业法人代表对产品的质量负全面的责任,同时他授权项目负责人和质量负责人对项目管理和质保体系运行负责。质保部门通过监察和审查活动,详细考察公司的安全文活动,并把结果或问题向高层领导汇报。C提供人力、物力资源公司可抽调大量的有着丰富经验的技术人员和操作工人专门从事核电产品制造,使技术准备,和生产能够有条不紊地进行,满足安全文化的要求。公司还可组织相关人员进行培训,保证有足够的受过培训的人员参与核电产品的生产。另外,为了制造、检测产品,公司还需投入大量资金进行制造设备引进、改造,搭建清洁室,购买先进的测量设备,确保核安全文化必备的技术手段和环境要求
3、。d自我完善通过总结已制造设备前期的经验、教训以及定期审查发现的问题给予一线工作人员有效、及时地帮助,从而完善自我,达到落实安全文化的目的。对管理层的要求管理层是指公司决策层以下,具体工作人员之上的行使管理职能的管理部门及其负责人员。管理层的责任就是根据公司的安全政策和质量目标开展工作,使属下的每个人都具有良好的安全文化素质,在实践中创造和形成有益于安全目标的工作环境,使人人都重视安全文化,创造一种充满安全文化氛围的工作环境。对管理层的要求有如下几项:a明确责任分工在公司的核电产品质量保证大纲中详细阐述各处室和分厂的职责与权限,同时要求各单位将本单位的职责分解,使每个人都能了解自己的安全责任和
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- 关 键 词:
- 安全 文化 培育 实践
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