机电动力部-2018年管理体系评审汇报材料.docx
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1、2018年管理评审汇报材料机电动力部管理体系评审资料编制:卢记记杨新虎审核:张诚白利军部长:武夷峰日期:2018年06月30日2016年1月公司启动了质量/环境/职业健康安全管理认证准备工作,机电动力部按照持续改进的原则,认真履行管理体系职责,职业健康安全管理体系方针、目标得到了有效落实,危害/环境因素得到了充分辨识和有效控制,运行过程符合标准要求,较好的完成了职业健康安全目标、指标和管理方案,职业健康安全和环境绩效逐步提高,保持了管理体系的持续有效运行。现将体系运行情况汇报如下:一、机电动力部业务管理范围(1)制定本部门管理制度、岗位职责、工作流程并贯彻执行,确保部门工作有序进行。(2)负责
2、机电专业安全生产标准化建设及安全生产标准化工作考核。(3)负责公司矿井供电系统管理工作。(4)负责公司矿井机电运输设备管理。(5)负责矿井供热供风供水排水系统及设备的管理。(6)负责公司机电、运输的管理工作,确保生产任务的顺利完成。(7)负责洗煤厂生产计划制定,对洗煤厂进行产品质量监管和考核,督促洗煤厂进行技术改造,确保产品数量和质量符合设计要求。(8)矿井供热供风供水排水系统及设备的管理。(9)机电设备选型日常维修大修更新改造安装。二、目标与目标指标完成情况管理体系目标:要求部门内各项技术管理工作100%达到相关规范要求。目标指标完成情况:各项技术管理工作100%达到了相关规范要求。三、机电
3、设备的管理生产技术部负责煤炭产品开采过程中的策划,并符合下列要求:采矿过程策划根据矿井开拓布置方案、采区方案、生产接续安排确定项目。开拓/采区/工作面策划文件经公司总工程师批准后,于工作面开工前1个月报公司,经批复后生效。其他施工策划文件经总工程师或分管副总工程师审批后生效。并执行以下控制管理过程:1 .采掘工程设计人员必须按照矿井开拓接续计划和生产接续规划进行设计。2 .公司总工程师对采掘工程设计工作全面把关。3 .各副总工程师对自己分管业务范围内的设计负责。4 .业务技术职能部门对自己相关专业设计负责。5 .采掘工程设计实行会议审查制度,会审人员对设计方案的技术性、经济合理性、安全可靠性、
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