春节期间施工现场管理方案(6页).docx
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1、XXXX工程春节期间施工现场管理方案编制单位:XXXX有限责任公司编制日期:20xx年X月XXH春节期间施工现场管理方案目录一、工程概况及现场的施工进度状况说明31、工程概况32、状况说明3二、编制说明3三、管理方案31、节前施工阶段:42、节前的安全检查阶段:43、节中安全防护(防火、防盗)54、节后复工安全检查55、其他5春节期间施工现场管理方案一、工程概况及现场的施工进度状况说明1、工程概况本工程建设场地为XXX工程,3#楼31+1层,4#楼28+1层,7#楼22+1层,8#楼26+1层,C商业4层。基础为筏板、独立柱基础,主体为剪力墙结构,一、二层均为商业,地上为住宅。建筑抗震设防烈度
2、为:8度,建筑耐火等级地上、地下均为一级,设计使用年限为50年。2、状况说明XXX工程(3#、4#、7#、8#、C商业)主体己完成,后期将全面进行墙体填充等后续工程。二、编制说明为了更好地贯彻执行国家公布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99),以及国家安全管理检查评分标准,切实做好在春节过程中的安全管理工作,消除安全隐患,防止安全事故的发生,确保施工安全,根据工程状况制定本管理制度。1、成立安全领导小组,负责实施施工期间的安全检查和监视,制定安全领导组织框架图,明确各自的责职。2、由项目经理(或总工长)组织节前不少于二次的项目安全大检查。2.1 检查时间:项目可根据状况而定(对外架、塔吊、
3、井架或施工电梯、施工用电、防火、防爆、防毒、防盗、监控等,必要时应不定期的检查)。2.2 检查内容:查问题、查隐患,针对存在问题,制定整改措施,落实人员,限期整改。2.3 加入人员:项目部各专业工长、质安员、防火、防盗负责人、机械和用电负责人及部分有关队组长。三、管理方案春节即将邻近,对施工现场在节前、节中和节后要有一个统一的安排,通过我项目部屡屡会议决定分一下几个阶段对施工现场进行全面管理:1、节前施工阶段:根据现场的施工进度状况,对3#、4#、7#、8#、C商业墙体砌筑工程进行全面的监视和管理,确保节前施工过程中的质量、安全和进度;对所完成分部工程,要在节前统一检查,清理,并将检查汇总成记
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