施工质量过程控制措施.docx
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1、施工质量控制措施一、主要管理措施1、现场材料管理规定首先按照设计、业主和规范的要求确定其质量标准、档次;严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购;其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表的实际评价确定最优的选择意见;严格执行当地备案制度,所采购的材料必须是经过当地建设主管部门备案的产品。对材料设备采购、加工、运输尽可能进行过程跟踪控制;对进入现场的材料,设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上,决不留情。2、对设备材料采购过程和环节质量控制根据IS90001质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购供方厂家供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:(1)采购
2、物资时,须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须具备当地建设主管部门备案证、出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;(2)项目部、采购部委托供方供货,事先已对供方进行了认可和评价,建立了合格的供方档案,材料的供应在合格的供方中选择;(3)实行动态管理。项目负责人对物资采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的供方从档案中予以除名。(4)严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求,按经批准的质量计划要求进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。3、施
3、工现场质量管理和实施控制为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:(1)建立完善的项目部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程玲分部工程分项工程玲施工工序进行层层分解,把质量责任具体落实到最基层。(2)制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;施工样板和首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和奖罚制度等,并严格贯彻实施。(3)严格质量程序化管理,包括:项目质量计划,文件和资料控制程序,物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量
4、记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。(4)强化质量过程控制,包括:过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。(5)实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。(6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现
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