施工质量保证措施(4).docx
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1、施工质量保证措施第一节质量保证体系一、质量体系的建立(-)为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优质标准,并创常州市优质工程,建立了以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督,公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量,项目质量控制组织形式如下:(-)按GB/T19001:2000系列标准,根据公司质量保证体系的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。(三)实行目标管理,进行目标分解,按
2、单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。(四)积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。二、质量管理组织措施(-)各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。(-)专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。(三)各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免
3、锈蚀和污染。(四)电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合设计要求,做到不咬肉、不夹渣,无砂眼。(五)加强成品、半成品保护工作,如钢筋在绑扎以后,要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋,浇注砂和绑扎钢筋交叉施工时,一定注意施工方向和顺序。(六)工程在交付使用后一年内提供无偿保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。第二节施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制(一)技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。(-)管理文件准备:编制项目质量保证计
4、划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。(三)图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如预应力钢筋碎工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等,均应制定专门的技术措施和控制办法。(四)对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。(五)拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料
5、进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆码整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。(六)合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。(七)采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。二、施工过程中的质量控制(-)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件之项目质量控制程序运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。(-)各分项工程施工前,施工员应对作业班组进行详细的技术交底,量交底,明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。(三)在分项工程施工过程中,施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量,工程
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