施工管理机构设置和施工质量保证措施.docx

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1、施工管理机构设置和施工质量保证措施1 1.1现场管理机构设置本工程若我单位中标，我们将对工程实行项目法施工管理，一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。为此，我们将组建最佳项目管理人员，为该工程配备必须的专业人员，投入先进的施工设备。项目管理和施工人员大都是具有多项土地整理施工经验的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求，创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”。1.1.1、 、现场管理机构设置项目部由项目经理1人,项目副经理1人,技术

2、负责人1人、及专职质检员、施工员、安全员、试验员、材料员等组成管理班子。下设调度室、施工技术科、质量安全科、材料设备科、财务科、办公室等六个职能部门。施工技术科下设测量队，质量安全科下设试验室。施工作业队下设土方工程队、碎工程队、砌体工程队、综合工程队、运输工程队等。1.1.2、 、主要管理人员职责项目经理：本工程拟由持有贰级项目经理资格证书、承担过多项土地整理工程项目负责人为本工程项目实施的最终负责人，本工程项目的质量、方针、目标以及质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算过程管理。包括工程进度、施工质量、技术安全、物资供应、成本核算、职工思想

3、工作等。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中的履行，审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行高度负责。检查本项目施工质量、安全、进度,及时控制和解决施工过程中的关键问题。项目副经理：协助项目经理履行项目经理的各项职责，并负责经营的全面管理及授权的各项工作。技术负责人：在项目经理的领导下负责工程的技术工作，负责对工程项目施工质量体系的建立和有效运行，进行具体组织和领导，并对本项目的施工质量在技术上负责。组织制定工程施工的总体计划和实施方案，组织制定三大控制工作计划、规程和制度，负责处理施工中发生的疑难问题。施工员：保证本项目工程质量和施工进度目标的实现；在施工过程中必须按设计图纸

4、、施工规范、国家标准及合同要求，组织指导现场施工，负责工程质量自检，保证每道工序按上述标准要求施工。专职质检员：对工程上所需原材料、成品或半成品的材料均应按规定逐项进行质量检查；负责每道工序尤其是隐蔽工程的质量复检；负责按本项目工程质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。安全员：负责施工各阶段各施工工序的安全技术工作，对施工全过程进行安全检查、监督和指导，发现安全隐患应积极采取有效措施控制并按程序规定及时报告。材料员：对外购材料按计划进行采购，并对材料的质量负完全任。试验员：负责工程质量试检工作，提供施工员所需的试验数据，保证每道工序按上述标准要求施工。项目部组织机构框见下图

5、:1.1.3、 、各机构的主要职责如下:11 .1.3.L施工技术科职责：在项目经理和总工程师的领导者下工作，负责工程施工组织和具体实施，应做好以下工作：(1)、施工测量放样；(2)、施工工序质量检测和半成品质量检测；(3)、指导施工质量、进度控制工作；(4)、组织质量复检、单元工程验收工作和隐蔽工程验收签证；(5)、实施总工程师布置的三大控制工作计划；(6)、注意上传下达，转送文件、资料分类存档工作，与单位有关职能部门保持联系。做好合同管理和信息管理工作。12 .1.3.2、质量安全科职责：在总工程师的领导下工作，负责工程施工中的质量安全控制工作。应做好以下工作：(1)、单元工程复检、终检、

6、验收、分部工程验收、隐蔽工程验收。(2)、主持“三检一评”的评定工作；(3)、监督例检、抽检、原材料检验的执行情况；(4)、负责“三控”中的质量安全控制工作，对工程质量有行使质量一票否认权。1.1.1.1、 1.3.3、调度室职责：在项目经理和副经理的领导下工作，负责工地各施工工序、各工种的合理安排，编制施工计划。IL1.3.4、财务科职责：在项目经理、项目副经理的领导下工作，对项目部资金实行管理，负责项目部的工程核算、成本核算、资金划拨及工资发放工作。11.1.3.5、 办公室职责：在项目经理、项目副经理的领导下工作，负责施工人员的日常生活，组织制定保卫措施和有关制度，协同业主保卫部门和当地

7、公安部门做好防火、防盗和安全工作。11.1.3.6、 材料设备科职责：在项目经理、项目副经理的领导下工作，负责工程的材料采购和器材管理，协调与业主的供料关系。1.1.1、 2质量保证措施我们一贯坚持的质量方针是:“严格管理、精心施工、不断进取、客户满意”。本工程的质量目标是：分部工程合格率为100乐优良率不低于70机确保本工程达到优良评定等级。1.1.2、 2.1、质量目标为了保证工程质量达到优良，我们将严格根据抬09001-20()()质量管理体系标准编制的质量体系文件的要求,规范工程施工和质量管理。我们的质量方针是:严格管理、精心施工、不断进取、客户满意。我们的质量目标是：各工程项目严格按

8、照国家和行业施工规程、规范要求进行施工，确保分部工程一次交验合格率100%,优良率不低于70羯其中主要分部工程全部优良。本工程质量目标：各单元工程合格率100乐分部工程优良率70席以上，主要分部工程优良，确保工程质量达到优良。1.1.3、 质量管理主要职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对工程全面负责。对单位负责，全权指挥工程施工，协调与业主的关系，对工程的质量、进度负责。组织完成合同规定的任务，确保按时完成。2、项目副经理对工程质量具体负责。3、项目总工在技术上对工程质量负责。4、质量管理科负责工程质量的监督、控制、考核；工程技术科配合监督、控制、检查。5、各施工队队长，兼职质检员对本队施

9、工质量负责。1.1.4、 质量管理体系1.1.4.1、 建立建全质量管理体系1.1.4.2、 成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，领导小组由项目经理、项目总工程师、工程技术科科长、质量管理科科长组成，对本标段范围内的工程项目施工实行全面质量管理。1.1.4.3、 在项目经理部设立质量管理领导小组，负责工程质量管理和质量检查工作，质量管理领导小组严格贯彻执行水利水电基本建设质量检查管理若干规定、水利水电建设工程单元工程等级评定标准，及时收集、整理施工原始记录、资料，分析施工质量和工程质量的动态信息，制定、改进施工质量的措施，提高质量管理水平。1.1.4.4、 项目经理部设专职质检员二名

10、，专职质检员由质量管理科科长领导，其主要职能是负责工程质量检查与监督工作。1.1.4.5、 质量保证体系框图见下图：1.1.5、 质量保证措施为实现本工程的质量目标，必须严格执行以下措施：(1)、严格贯彻执行国家标准和行业标准，提高质量意识，坚持“质量第一”的原则，要求全体参加工程建设的人员，无论是领导还是职工都要把质量与效益同视为硬指标，把增效能力着眼于质量，坚持走质量型的路子，选择高质量、高资金效益化的最佳策略，创建优质工程，取得最佳经济和社会效益。(2)、切实落实各项制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，结合有关质量管理办法和考核制度,制定切实可行的各工序工程施工质量管理及奖罚条例,实行

11、经济责任制，明确责任，增强法制观念，要求全体职工树立对质量一丝不苟的强烈责任心。具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度,把工程隐患和不满足适用性要求的缺陷，消灭在形成的过程中。(3)、认真执行质量“三检”制度，以保证工程质量。分部工程施工完成后，结合中间检查，对照有关质量评定标准及评分办法，进行工序间的自我检测，测评分均超过90分，方可向监理单位申请验评。(4)、前项工程结束后，需通过监理主持、项目法人和设计参加的阶段性中间检查验收,确认合格后，方可进行下一分部工程施工，并按部颁质量评级办法，做好质量评级工作。(5)、加强施工设备、工具、精密仪器的管理，在工程开工前，对用于工

12、程的所有计量设备和仪器，进行全面校验，确保其测量精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。(6)、质检人员和工程技术人员，应经常深入现场，严把质量关，不符合质量要求的严禁施工，做到预控预防，发现质量问题及时处理。(7)、在各工序开工期前，必须组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习、熟悉施工图纸，使每个施工人员做到心中有数，确保工程质量。(8)、材料的质量管理，按施工图的材料规格购置，且要有合格证或质保书。坚持砂、石、水泥、水采样送检制，杜绝不合格材料混入本工程。(9)、施工中与设计代表、业主代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理人员对分部工程

13、的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合监理、组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的要作条件和检测器具。(10)、坚持谁施工谁填写施工记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。(11)、开展工程质量竞赛，搞好质量评比，重奖重罚。(12)、各施工队建立质量活动日制度，每月活动两次。(13)、定期向项目法人汇报质量情况，如发生重大质量事故，应及时向项目法人报送书面事故报告，事故分析处理方案，经项目法人同意后方可继续施工，工程中的不合格情况处理应有记录。(14)、针对施工质量的薄弱环节，开展QC小组质量攻关活动。(15)、按照工程档案管理制度、整理移

14、交竣工资料和施工记录，所有资料和记录齐全、真实、规范、整洁。(16)、向项目法人、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程施工中监督检查其落实情况。1.1.6、 对原材料的控制见下图:采购材料原材料检验天然建材鉴定报告1.1.7、 施工过程的质量控制(1)、认真做好图纸会审和技术交底工作；在施工中技术人员深入施工现场，采用先进的施工技术、新工艺、新材料，保证工程的施工质量。(2)、严格按照部颁的施工技术规范和行业有关标准，该项工程招标合同文件第II卷技术规范及监理工程师已批准的设计图纸,文件等编制作业指导书，使之成为具有高度权威性的指导施工的标准，贯彻到施工过程的始终。(3)

15、、提高全体员工的质量意识，牢固树立质量第一观念，对全体员工进行全面的质量管理教育，使每个职工认识到质量的好坏直接关系到整个工程的优与劣。与此同时，加强技术培训，坚持先培训后上岗，特殊工种持证上岗，促进施工质量水平不断提高。(4)、施工过程中必须按照设计图纸及设计文件施工，在施工中遇有与设计图纸不相符时,将报告监理工程师及设计单位进行修正，待取得文件后再继续施工。(5)、施工过程中加强施工工序之间的连接，每道工序按照“三检制”的程序进行检查，即工程队自检、专职质检员复检、项目部终检。隐蔽工程和关键部位的检查，在检查资料完备的前提下，经项目经理部三级检查合格后，监理工程师终检，经检查合格签字后进行下一道工序的施工。(6)、严格把好质量关。对施工中发生的质量事故，坚持“三不放过”原则，深入现场认真分析，严肃处理，重大的质量事故立即报告项目经理和项目总工程师，并同建设单位、监理工程师、设计单位共同研究处理措施，经设计人员、监理工程师同意后再组织实施。(7)、加强各施工队工程的协调配合，把“质量第一”的思想贯彻到各工程的始终，为争创优质工程打下坚实的基础。(8)、项目部对工程施工质量做到奖罚严明并贯彻质量奖罚与经济挂钩的原则，对施工质量作出贡献的单位和个人给予奖励，对造成质量事故的责任人应给予经济处罚，事故严重给予行政处分，对事故单位也要根据事故程序给予经济处罚。