施工组织设计及重大方案审批管理制度.docx
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1、施工组织设计及重大方案审批管理制度1 .目的为规范EPC项目部施工组织设计和重大专项方案的管理,保证施工组织设计(方案)具备指导性、针对性和可操作性,并满足经济性、安全性及优质高效的要求,特制定本制度。2 .适用范围EPC项目所有施工组织设计和重大专项方案的编制、审核、批准。3 .术语定义重大专项施工技术方案是指超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。4 .部门职责4.1 施工单位:负责施工组织设计和重大施工方案(见附表1)的编制、报审及组织实施工作,标段施工组
2、织总设计和重大施工方案经施工企业总部技术部门和安全部门审核,施工企业总工批准后,方可报EPC项目部、监理工程师审核。对于特别重大或专项方案,还需要请专业技术专家进行论证。专业施工组织设计由施工单位项目部审核、批准。4.2 EPC项目部:负责编制施工组织总设计、总平面布置图等施工前期策划文件。根据施工现场的实际情况,对施工单位报送的重大施工方案的可行性和合理性进行核准。参加超过一定规模的危险性较大的专项施工技术方案的专家论证工作。5 .施工方案审核管理规定5.1 施工组织设计编写内容(见标段招标文件要求,不限于以下内容)a)工程概况及特点:b)施工现场机组机构:组织机构及人员职责等。C)现场总平
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- 关 键 词:
- 施工组织设计 重大 方案 审批 管理制度