施工进度保证措施.docx

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1、施工进度保证措施Ll分段目标控制本工程为确保工程按期完成，根据图纸设计及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工进度图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按进度计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期以平整土方施工为主，实施平面分段、同步流水的施工方法。1.2管理措施为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节。要长计划短安排加强生产协调配合，采取措施以确保施工进度。1.2.1 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制

2、，设立能协调各面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。L2.2利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，动用进度计划跟踪技术和动态管理的方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。L2.3重点针对挖填方施工，把好计划关，保证各环节协调动作。1.2.4按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好各机械施工队的交叉作业与分段流水施工。1.2.5优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥工人潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。L2.6针对工程特点，

3、采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。1.2.7使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效难，确保施工正常进行。1.2.8建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况解决实际问题，协调各工种之间的工作，统一有序地按进度计划执行。1.2.9加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的机械材料，设备的采购租赁，供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。1.2.10 推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的前提

4、下，充分利用施工空间，进行立体交叉，全方位作业。1.2.11 充分发挥群众积极性，开展队与队，班与班，组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。1.2.12 在有限的工期内，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期限。1.2.13 对每一项工程均实行目标管理，编制施工计划，施工班组严格按目标控制进度，确保当月计划当月完成。1.2.14 劳力调配、资金使用、机械的配备、材料供应均按计划提前进入施工现场，保证满足工程需要。1.2.15 将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现

5、场由项目经理负责控制工期。1.3实施方案1. 3.1编制场地平整土方工程及农田水利工程施工组织设计及施工方案。进行土方的平衡调配，使土方运输量或土方运输成本为最低，减少重复倒运。2. 3.2进行平衡调配时，分区调配应与全场调配相协调，避免只顾局部平衡,任意挖填与破坏全局平衡，选择恰当的调配方向，运输路线及施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配，机械化施工，以缩短工期。3. 3.3开工前大宗机械必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。4. 3.4公司把本工程作为公司重

6、点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员，对管理人员和专业技术员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。5. 3.5为保证本工程按期完成，我们将实行24小时连续作业，采用两班作业制。制定有效的雨季施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障,保持洁净有序的施工现场。1.3.6经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进度完成奠定可靠的保障。1.3.7在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。1.3.8现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题；每周举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司有关领导参加的例会，协调、解决问题。