施工管理措施.docx
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1、施工管理措施一、质量执行标准:1、合同文件、图纸设计要求;2、施工规范、技术规程相关文件;3、经监理认可的有关要求和标准;4、经监理认可的样品、样板工程等。二、质量保证措施建立健全质量控制网络体系,逐层逐级明确责任,责任到人。对质量实行奖罚制度,设专职质检员,实行质量一票否决制。施工合格后再进行报验,争取一次性报验合格。树立质量就是生命,以质量求生存的理念,加强员工业务素质的培训I。各道工序开工前,均应搞好技术交底,重点部位由专职质检员把好质量关,进行跟踪施工,对违规操作以及有质量隐患处及时返工,避免质量事故的发生。把好原材料进场的质量关,及时做好原材料的复测工作,杜绝不合格材料的进场。施工时
2、严格控制材料级配的计量工作,加强技术资料的收集、整理和归档工作,确保资料的完善,配合好工地监理的工作,共同创造优良工程。质量控制网络图:三、进度控制措施按总体进度计划进行拆分至每周完成的工作量,以书面形式下发,并落实至各施工班组。合理安排、优化组合人员及机械设备,并应考虑不可预见性情况的存在,以及冬雨施工的难度,充分做好各工程的施工协调工作,确保各工程能互相衔接,形成流水作业。在施工时分班作业,延长工作时间,实施奖罚制度,来提高劳动效率。多元材料的组织和落实,来保证施工的正常供应,充分发挥全体施工人员的积极性,将工程进度抓上去,确保工程如期保质保量地完成。四、组织管理网络图施工现场管理1、加强
3、宣传、教育工作加强劳动保护工作,做好安全生产,落实“安全第一、预防为主”的方针。加大宣传、教育工作力度,切实把安全工作做到实处,确保施工安全。2、建立安全责任制1)建立项目经理、项目工程师、施工员、班组长和班组安全员在内,各业务范围工作标准挂钩的安全责任制和检查监督制度,健全本项目上下配套的安全生产管理网络,同时配备培训合格的专职安全员,负责检查、监督安全生产工作,并处理相关事宜。2)项目经理、项目工程师对本项目的劳动保护,安全生产负总责,认执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规,管好安全生产工作,负责对职工进行安全生产教育。3)施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负责,要组织实施
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