施工技术资料管理制度.docx
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1、施工技术资料管理制度编号:xx-ZD-020版本号:A/1主责,项目管理部编写:审核:批准:实施日期:1范围本制度适用于所有集团公司签约项目,其它项目参照执行。本制度包括前期策划、过程控制、资料存档及罚则四部分。2总则目的为认真贯彻落实国家政策、法规及现行规范、标准及上级主管部门制定的有关施工技术资料管理的各项规定和制度,切实做好XX集团有限公司施工技术资料管理的各项工作,促进施工技术资料管理的科学化、系统化和规范化,逐步推进精细化管理,特制定本制度。3定义施工技术资料是指在工程建设阶段,施工单位与参建各方共同形成的反映施工过程及质量情况的信息资料由技术管理资料、质量验收资料和施工检测、试验资
2、料组成,是工程建设施工阶段的过程记录。4职责4.1项目管理中心(1)负责制定并完善青建集团有限公司施工技术资料管理制度。(2)负责对项目经理部施工技术资料指导、审查工作及对项目部施工技术资料进行考核。(3)对项目部资料员的选用有建议权。4. 2项目经理部(1)负责施工技术资料前期策划,在施工技术资料出现重大问题时及时汇报、对公司检查提出问题及时整改、回执。(2)负责施工技术资料及竣工图的编制、收集、整理、保管、归档、验收、组卷及移交工作。(3)负责精品工程施工技术资料及创奖申报资料的整理、组卷及报评奖专家审查工作。5制度5.1资料前期策划5.1.1策划依据工程相关的施工合同、施工图纸、施工组织
3、设计、规范、标准、主管部门下发文件等均作为工程资料策划依据。5. 1.2策划内容包括各分项工程检验批数,原材料、半成品检验计划,计量器具检定计划,砂浆和混凝土试件的留置组数等内容。5. 1.3策划责任人及审批程序项目部在施工图下发两周内应完成施工技术资料策划工作,由项目技术负责人负责编制。先由公司项目管理中心审查,再报现场监理审批通过后,项目部各施工员、质量员、材料员及分包资料员等人手一份。日后视实际施工情况作相应的调整。5. 2过程控制施工技术资料的形成应与工程建设过程同步进行,应由各责任主体共同完成,并保证其真实、准确、及时、完整。项目总工根据本项目资料策划的明细进行具体分工到人,其内容由
4、项目施工员、质量员、材料员等共同完成,项目总工对其把关,资料员及时收集、汇总、整理、编目及归档。5.2.1工程开工后两周内,项目部应按要求购买合格材质档案盒(文字资料盒2CM,图纸盒4CM),项目管理中心开工时提前做好资料分类、组卷等的交底工作。5.2.2文字资料表格均采用电子版,形式应符合山东省工程建设标准建筑工程施工技术资料管理规程的要求。5.2.3内容填写规范、真实、有效。符合现行国家、地方、行业和青建集团有限公司规定。5.2.4标识清楚明了,图物相符,手续完备,签章齐全,具有可追溯性,能够准确反映出工程施工状况。5.2.5纸质优良,图表清晰,字迹工整,一律使用黑色碳素墨水或中性笔绘制书
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