施工技术措施.docx
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1、施工技术措施(一)技术管理措施1、标准、规范的准备。进入现场后,应备齐该工程所涉及的各种规范、标准,保证施工有充足的依据。施工过程中严格执行强制性标准条文。2、图纸会审及设计变更管理(1)开工前组织相关人员认真熟悉图纸,领会设计意图,明确技术要求,发现图纸中存在问题及矛盾,做好图纸会审前的准备工作。(2)参加建设(设计单位)组织的图纸会审会议,明确设计意图及关键部位的技术要求。形成图纸会审纪要,在建设、设计、施工单位签字后,作为施工图的补充文件。(3)认真做好设计变更的管理工作。建设单位提出的有关结构方面的变更,须经设计单位确认且签章齐全后方可接收,施工单位提出的设计变更应报请建设单位和设计单
2、位审核同意后方可施工。(4)对各类设计变更,由项目技术负责人对原件签字确认,予以接收。同时由技术负责人向施工管理人员进行变更交底,必要时,将变更复印发放,以便施工操作人员明确变更意图和做法。3、技术资料管理(1)工程技术资料,公司实行总工程师负责制,技术部门负责日常业务指导、服务和监督管理。(2)项目技术负责人对本项目工程技术资料负全面责任,资料员负责收集、归类管理工程技术资料。施工员、工长对负责施工的分部分项技术资料负全面责任;质量员负责分部分项评定资料的收集、整理;材料员对有关材料、构配件、设备的合格证负收集责任;试验工对有关材料、构配件、设备的试验报告,测试记录负收集、整理责任。(3)项
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