抽水蓄能电站工程上水库土建工程施工总进度计划方案.docx

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1、抽水蓄能电站工程上水库土建工程施工总进度计划方案Ll概述1.1.1编制依据1.根据*抽水蓄能电站上水库土建工程施工招标文件所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；2,根据水利水电工程施工组织设计规范；3 .根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；4 .依据我局技术积累及相关的施工经验。1.1.2编制原则1 .各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；2 .力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期或受洪水威胁的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；3 .各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是工作面多，开挖、碎浇

2、筑、填筑、灌浆等的相互影响，在工期时段的安排上均应考虑质量、安全等诸多因素的制约影响；4 .对复杂工程或受洪水制约的工程，工期安排上适当留有余地；5 .合理安排土石方开挖和填筑工期，尽量提高开挖料的直接上坝率，减少开挖料的二次周转。3.1.3施工进度编制说明L本工程施工准备期约为7个月，完成必要的风、水、电及通讯系统安装，生产及生活营地建设，场内施工道路修建，砂石骨料堆场及碎拌和系统的建造。2 .西副坝导流洞能否按期运行，对其他个工作面有制约作用，尽早安排导流洞的的施工，为后续大面积开挖创造良好的施工环境。开挖拟在2012年1月底结束，开挖总历时约120天。3 .考虑到各工作面的用水需要，蓄水

3、池施工也要尽早完成，计划在2011年11月底，该水池可以运行。4 .主坝前的引水渠开挖及围堰施工，在2012年的3月底结束，为主坝施工创造良好的施工条件。5 .三个大坝的石方开挖基本同时进行，主坝及西副坝开挖结束时间为2012年的8月底，西南副坝开挖工程量相对较大，计划在2012年的11月份结束。6 .主坝混凝土浇筑时本工程的关键项目，历时15个月左右。施工期从2012年的9月1日开始到2013年12月底结束。7 .西副坝、西南副坝的趾板混凝土浇筑对坝体填筑有制约作用，计划在2013年的3月底和4月底结束。副坝堆石料填筑分别于2013年的4月底和5月底结束。面板在沉降期满后进行浇筑，时间安排在

4、2013年的9月之11月之间，该时段也有利于混凝土浇筑质量的保证。8 .上库进出水口开挖2012年4月30日完成,上平洞2012年7月份完成，闸门井混凝土浇筑完成时间为2012年的年底。9 .库盆清理开挖量很大，超过180万立方米，粘土及混合料填筑超过120万立方米，该项目的施工几乎贯穿于整个项目的施工过程。安排施工时间为2011年的12月至2014年的2月结束。1. 2施工总进度1 .本工程分为施工准备工程、导流工程、上水库主坝工程、西副坝工程、西南副坝工程、上库进出水口工程、库盆处理工程及其它工程。2 .根据标书要求，本工程从2011年5月10日进场准备到2014年4月30日结束。3 .各

5、主要工程施工进度安排见附表4*抽水蓄能电站上水库工程施工控制进度横道图。4 .本工程主要施工强度指标如下：(1)土石方开挖月平均强度为8.9万m3,高峰期月强度为12.0万m3,最高月强度为15.0万m3。(2)石方开挖月平均强度为5.1万m3,高峰期月强度为6.0万m3,最高月强度为7.0万m3。(3)洞挖及闸门井开挖平均月强度为0.5万m3。(4) 方开挖平均月强度为2.6万m3,高峰期月强度为4.2万m3,最高月强度为6.O万In3。(5)填筑平均月强度为9.2万m3,高峰期月强度为12.O万m3,最高月强度为14.O万m3。(6)竹浇筑平均月强度为0.38万m3,高峰期月强度为0.5万

6、m3o1 .3工程关键线路和主要节点控制工期L本工程主要施工关键线路为：施工准备一施工导流一主副坝基础开挖一基础混凝土浇筑一填筑及混凝土浇筑2 .本工程主要节点工期安排如下：(1)人员设备进场：2011年5月10日；(2)施工导流系统完成：2012年5月30日；(3)主开挖完成：2012年8月30日；(4)主坝混凝土浇筑完成：2013年12月30日；(5)主坝灌浆完成：2013年9月30日；(6)西副坝开挖完成：2012年8月31日；(7)西副坝大坝填筑完成：2013年4月3日；(8)西副坝面板混凝完成：2013年11月30日;(9)西南副坝开挖完成：2012年11月3日;(10)西南副坝大坝

7、填筑完成：2013年5月31日；(11)西南副坝面板混凝完成：2013年11月30日；(12)上库进出水口完成：2013年12月31日；(11)库盆处理完成：2014年2月28日；(12)上库全部完成：2014年4月30日；1.4工期保证措施1、组织保证措施1)狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好各分项工程的准备工作，制定出网络计划及详细的周、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。为此，我们将从人员、技术、材料、设备、道路等各方面精心组织和规划，确保各主要节

8、点工期目标的实现。2)调遣精兵强将，强化施工管理：我们已经组织好精干的分局长班子，由主管领导亲自挂帅担任分局长；配足各施工专业的技术干部进行技术把关；同时选派一支施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、具有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设，按期完成本合同工程任务。3）业主、监理、设计单位及地方政府的帮助支持是工程顺利进行的重要保证。我我局将积极和业主、监理、设计、地方政府、其它标段的兄弟单位进行沟通，以及时解决施工中遇到的各种问题。2、技术保证措施1）本工程将采用P3网络计划技术的工程项目管理软件,将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、控制。利用P3软件对工程项目实施初期的多种方案进行深

9、入的研究与比较，更科学地进行目标进度安排。在项目的实施过程中使用P3对进度情况进行分析对比，根据实际情况给出未来的计划安排。2）应用新技术、采用先进设备：本工程将投入先进配套的开挖运输、混凝土浇筑施工机械，确保各项工程满足施工强度的要求。3）对不同施工期的各个阶段，均事先编制详尽的施工组织设计，同时做好爆破、混凝土级配、坝体碾压等生产性试验工作，经审核批准后，严格按照施工组织设计和试验成果组织实施，确保各时段的进度如期完成。3、经济保证措施1）各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程，工期紧、工程量大，涉及的安全事故隐患较多，因此必须制定严格的奖惩制度，开创人人关心质量，人人关心安全

10、，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保进度地完成本合同所规定的所有任务。2）资金保证是对项目施工进度的重要保证。我局进点已经制定好项目资金管理办法，根据工程结算周期合理安排资金计划，做到“专款专用”，保证正常施工资金的需求。4、资源保证措施1）本工程是高度机械化施工的工程，要保证施工总进度目标的实现，就必须保证设备资源的完好率及利用率。因此凡进入工地的设备必须先经过检查验收，确保设备处于良好的工作状态。对于关键工序的设备除满足高峰时段的生产能力外，还应有适当的备用。同时在施工现场注重建立设备的维修、保养车间以确保设备的完好率和利用率。2）我局在施工过程中如遇技术、人力、

11、财力、物力等问题及时向局总部反馈，我局总部已经承诺将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。5、防洪度讯保证措施1）加强天气和水文预报工作，确保汛期的施工安全。汛前要设置防洪度汛指挥领导小组，对当年度汛工程面貌目标实施监控和管理，另根据当年工程实际完成情况制定详实度讯措施，并严格实施以确保汛期施工安全。2）做好安全度汛抢险物资的储备工作，以满足度汛安全的要求。6、安全保证措施1）成立由施工局班子成员、各职能部门负责人和施工队负责人组成的施工局安全文明施工领导小组，对施工局安全生产的重大问题进行研究、协调、决策、处理。2）适时组织开展全工地综合性安全施工大检查，全面整治工地安全施工秩序；定期召开我局安全生产例会，听取安全施工管理部门、施工队有关安全施工情况汇报，掌握工程施工安全动态，研究当前突出的重大安全问题；3）实行日常小组成员现场轮流值班制度，及时协调解决日常施工中突发的安全施工问题。4）由于工期紧，工程量大，施工强度较高，交通运输及上下交叉施工过程中的安全问题非常突出。因此，必须建立有力的安全保证措施，落实责任，确保施工安全。