护理人员岗位管理实施方案.docx

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1、人民医院护理人员岗位管理实施方案为了贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善调动护士积极性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯发展的制度安排，努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。根据已修订的黔西南州人民医院“临床护士分层管理制度”，制定本方案：一、护理人员岗位管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室在护理部，XX兼任办公室主任，胡XX兼任办公室副主任，XX任组

2、员。二、基本原则（一）以改革护理服务模式为基础。医院实行以病人为中心的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上，开展岗位管理的相关工作。（二）以建立岗位管理制度为核心。医院根据功能任务、医院规模和服务量，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，科学设置护理岗位，实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立激励性的用人机制。通过实施岗位管理，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。（三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间

3、、培训支持和职业发展，促进护士队伍健康发展。三、工作任务（一）按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件,建立岗位责任制度,提高管理效率。（二）医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位。护理管理岗位和临拼写检查末护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。（三）根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和去术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的经验能力、技术水平、学历

4、、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹面实现护士从身份管理向岗位管理的。（四）护理人员分级与晋级1 .护理人员分级：根据护理人员的业务能力、技术水平、工作年限、职称、学历和医德医风等要素对护理人员进行综合评定和考核后分层使用，将我院护士分为五级，即NO级护士、NI级护士、N2级护士、N3级护士、N4级护士。确定了不同层级范围的分级标准。2 .护理人员的晋级：成立护理部、科室护理分层管理小组，进行二级考核和评定，督促各级护士岗位职责的落实3 .制定各层级护士职责范围、任职条件、岗位标准和考核标准等。4 .晋级时间为每年1月份，由本人提出申请交科室考核小组，科室组织护理分层管理小组对本科护士进行考核考评，并将考评结果报护理部，经岗位管理领导小组审核，颁发晋级证书。5 .评定考核时间为每年一次，任期为一年。6 .考核内容有劳动纪律、医德医风、护理安全、护理继续教育和护理工作质量等。7 .实行护士分层级培训及考核制度，每年根据护理人员的分层培训考核计划进行培训和考核，考核结果将作为年终考评的重要依据。8、护士分层级管理与绩效管理有机结合，充分调动不同层级护士的主观能动性和工作积极性。