技术分工实施细则.docx
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1、技术分工实施细则第一章总则第一条为贯彻实施质量方针和技术目标,建立项目技术质量保证体系,规范各技术岗位职责与分工,按照指挥部及公司的总体质量目标和技术要求,保证技术目标的实现,制定本实施细则。第二条本实施细则适用于昆明市轨道交通工程4号线装修3标项目经理部。第二章分工细则第三条总工程师(一)全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准,落实上级主管部门的管理要求。(二)负责项目施工技术准备工作;(三)负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底(包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等)的编制,负责施工组织设计及其变更的审核,负责
2、施工方案的审核和各项技术措施的审批,确保工程施工过程控制有科学先进的依据;(四)负责施工方案交底,并对施工方案、技术措施等实施进行指导、监督,确保有效实施;(五)组织图纸预审、会审,并形成图纸会审纪要;(六)负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作;(七)负责主持危险性较大工程安全专项施工方案的审核及专家论证;(A)对质量通病提出预防措施,对施工中出现的质量问题提出纠正措施,对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任;(九)负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施;(+)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作,并做好总结与申报;
3、(十一)负责分部分项工程施工技术交底的审核;(十二)对项目的安全管理负技术责任;(十三)对工程材料设备采购负技术质量责任,监控工程材料设备采购满足图纸、规范、技术标准的要求;(十四)负责试验管理与监控,包括试验计划的编制、试验过程监控;(十五)负责测量管理与监控,对重要部位的测量成果进行审核,并监控复测、复验;(十六)负责施工过程的控制与管理,以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现,包括质量验收计划的制定与实施;(十七)负责分部分项工程的验收组织;(十八)组织并参加竣工验收,协调交接工作;(十九)负责工程技术档案及竣工资料的组织编制,审核与移交;负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和
4、质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档,并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责;(二十)负责项目工程技术人员的组织管理,主抓工程部及深化设计工作,负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作,并协调工程部与安质、物机、工经、试验室部门间的工作;(二十一)负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作;第四条工程部长(一)在项目总工程师的领导下严格按照公司及指挥部质量/环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管理工作。(二)积极协助生产副经理全面把握质量、安全、施工计划的实施。(三)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。(四)及时编制工程施
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- 技术 分工 实施细则