房建工程监理重点及应对策略.docx

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1、房建工程监理重点及应对策略1 .质量控制的重点及应对策略1.1 钢筋工程：我司将合理安排验收人员数量，确保24小时满足现场验收要求，组织相关人员熟悉图纸，将图纸中的错漏和无法施工等问题提前解决。另外，为了避免因施工质量造成的返工，在加强巡视的同时，将钢筋验收工作进行分解，比如：先验梁筋，合格后方允许进行板筋的绑扎。验收中严格把关，确保钢筋工程的质量达到要求标准。同时对钢筋后台的加工质量进行监控，坚持加工不合格的钢筋严禁上楼。L2模板工程：模板的选用和安装质量将会直接影响到混凝土的外观质量，我司将对模板方案进行认真审核，提出合理化建议，对现场的安装质量进行全数验收，杜绝对预检项目仅检查资料和按比

2、例抽查实体的做法，以确保本工程质量达到质量验收标准的要求。1.3 校工程：在作好模板工程质量的同时，舲的浇筑、振捣和养护将做我司的监控重点。我司将安排经验丰富的监理人员对碎的浇筑和振捣进行旁站监理，及时发现问题并提出处理意见。养护工作的好坏是影响舲开裂的最主要因素，尤其是天气炎热的季节，更显得突出。凡养护措施不落实仅凭掺加外加剂解决防裂的方案，我司将不予批准。保证合理的技术间歇和养护时间将是我司控制的重点，只有通过严格的控制，才能确保校工程的质量。L4钢结构工程：钢结构工程为本工程的重中之重，从钢结构的原材料、工厂制作、焊缝探伤、现场安装、焊接材料等均采取抽检的手段进行监督管理，焊工应取得合格

3、证。钢结构构件吊装过程，监理方将采取全过程旁站监理。L5防水工程：若有地下、屋面、露台、阳台、厨房和卫生间等部位，防水工程的渗漏是工程中的一大质量通病，历来均列为我司控制的重点。我司将安排经验丰富的监理人员从施工方案、企业和操作人员资质、材料的选型和质量等方面做好预控，在施工过程中采取旁站监理的方式，及时发现问题并解决，能做蓄水的部位坚持采取蓄水24小时进行检测。若确实对资源造成严重浪费，也可以采取2小时淋水或雨后检查的方式，目的均是为今后避免因渗漏而受到投诉。L6门窗工程：不论是钢门窗、铝合金门窗，还是塑钢窗，均易发生诸如翅曲变形、推拉不灵活、与洞口墙体间填缝错误、渗漏水等通病。我司将重点控

4、制与洞口、墙体间的填缝质量，杜绝采取直接用水泥沙浆嵌填的做法。若未正确做好柔性连接，会直接导致门窗框变形、铝合金腐蚀、窗口渗漏水等问题的发生。我司将安排专人负责旁站监理此项工作，确保门窗安装质量和使用功能。同时采取淋水或雨后检查的方法，严格控制渗漏水现象，发现问题，及时进行处理，避免遗留隐患。L7外墙保温：建筑物的保温节能日益受到关注，国家三步节能的实施，使传统的外墙外保温做法面临巨大的挑战，这将成为我司监理工作的最大难点和考验。我司将组织有关专家与设计单位共同进行研讨，从设计方案、材料选型到施工过程进行全过程的跟踪，尤其对保温收口处将派人进行旁站监理，对保温材料将要求做耐候性试验，如需贴面砖

5、则对粘贴面砖进行现场的拉拔试验，重点检查是否合理的设置了温度缝、变形缝或分格缝，是否合理地配筋（网），窗的位置是否合理，胶粘剂的质量和配比或机械锚固件、苯板密度、网格布的平米重量、耐碱涂层厚度是否满足设计要求，是否使用了防裂砂浆，防水防渗措施是否到位等，以圆满完成该项监理工作。2 .安全、文明施工和环境保护控制近年来安全、文明施工和环境保护工作越来越受到了政府有关部门的关注，定期或不定期的现场抽查体现出政府监管力度的加大，做好这项工作也成为监理义不容辞的责任。我司将指派专人负责督促和检查此项工作的完成情况。在每周的监理例会上要求施工单位对现场安全、文明施工和环境保护工作进行总结。每月的月中和月

6、末，组织有关人员对现场进行工作联合检查，并出书面检查记录。公司安全部门每月初对现场进行检查，并召开专题会，对全月的工作进行总结、剖析，指出不足，提出改进要求。3 .造价控制和合同管理监理对合同的管理重点是对施工单位的承包合同，而造价控制的主要工作是对设计变更、洽商的费用审批、费用索赔审批、新增工程量的审批和月进度完成工程量、进度款的审批。我司将指定一名造价工程师具体负责此项工作，要求所有的审批工作必须在合同规定的时限内完成，并在与委托人、施工单位充分沟通、达成一致意见的前提下，进行文件的传递。避免因此而引起纠纷或对施工产生负面影响。建立增减账的台账，每月汇总，通过监理月报上报委托人。4 .进度

7、控制的难点及应对策略进度控制工作一直是现场监理的一道难题，因为人力、物力、财力等各项资源均掌握在施工单位手中，监理只能凭经验，依据进度计划督促和要求施工单位加快施工进度，效果往往不甚理想。我司将根据委托人对整体进度的设想，细化成监理控制进度计划,同时在此基础上分别编制图纸计划、分包商进场计划、设备/原材料及半成品进场计划和工程施工验收计划，同时要求施工单位在每周监理例会前提交上周计划完成情况的对比分析和本周的施工计划，及时发现进度的偏差，督促采取措施抢工。每月25日，监理将组织有关单位，按照批准的月进度计划进行现场的联合检查,找出工序滞后的原因，督促整改，在监理月报上将月进度计划进行对比分析，以便委托人能及时掌握现场进度情况。任何一方发生可能会影响进度的情况时，监理均将发函予以提示。若确实偏离较大，将发出监理通知要求施工单位对进度计划进行适当调整,以保证现场的有序施工。